.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Shared Responsibility
Trách nhiệm chung
- Định nghĩa:
- Shared Responsibility là nguyên tắc trong Agile, nơi tất cả các thành viên trong đội phát triển cùng chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của sản phẩm, thay vì chỉ tập trung vào phần công việc cá nhân.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường tính trách nhiệm, thúc đẩy sự hợp tác và cải thiện hiệu quả làm việc của đội.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Đặt mục tiêu chung rõ ràng và có thể đo lường được cho toàn đội.
- Khuyến khích các thành viên hỗ trợ lẫn nhau trong việc hoàn thành công việc.
- Theo dõi tiến độ và thảo luận về kết quả trong các buổi Daily Scrum và Sprint Review.
- Đánh giá hiệu suất dựa trên kết quả chung thay vì cá nhân.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh tình trạng "chỉ một vài người làm việc", gây mất cân bằng trong đội.
- Đảm bảo mọi thành viên đều có cơ hội đóng góp vào mục tiêu chung.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Cả đội cùng làm việc để hoàn thành một tính năng lớn, từ thiết kế đến kiểm thử.
- Nâng cao: Đội phát triển chịu trách nhiệm chung về việc cải thiện hiệu suất hệ thống, với sự đóng góp của tất cả các thành viên.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify thúc đẩy Shared Responsibility bằng cách khuyến khích các đội phát triển không chỉ tập trung vào phần công việc của mình mà còn hỗ trợ các đội khác trong dự án.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Shared Responsibility giúp đạt được điều gì?
- A. Trách nhiệm chung về kết quả sản phẩm của toàn đội
- B. Đánh giá năng suất cá nhân
- C. Lập kế hoạch tài chính dự án
- D. Giảm khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một số thành viên trong đội không tích cực hỗ trợ các đồng đội khác khi gặp khó khăn. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Shared Responsibility?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Team Dynamics, Servant Leadership, Shared Ownership.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
