.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scrum of Scrums
Họp liên nhóm Scrum
- Định nghĩa:
- Scrum of Scrums là một cuộc họp giữa các đại diện của nhiều đội Scrum để phối hợp và giải quyết các vấn đề liên nhóm trong các dự án lớn.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các đội Scrum, giải quyết các rào cản và quản lý sự phụ thuộc giữa các đội.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Chọn một đại diện từ mỗi đội Scrum tham gia cuộc họp.
- Đại diện trình bày tiến độ, vấn đề và kế hoạch của đội mình.
- Thảo luận và giải quyết các vấn đề liên quan đến phụ thuộc và phối hợp.
- Ghi nhận các hành động tiếp theo và theo dõi tiến độ.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh biến Scrum of Scrums thành một cuộc họp quá dài và chi tiết.
- Đảm bảo các vấn đề được thảo luận tập trung vào sự phối hợp liên nhóm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội Scrum hợp tác trong một dự án phát triển ứng dụng di động tổ chức Scrum of Scrums để giải quyết việc tích hợp giao diện người dùng và API.
- Nâng cao: Một dự án lớn với 10 đội Scrum tổ chức Scrum of Scrums hàng tuần để đảm bảo sự liên kết giữa các đội trong việc phát triển các tính năng phức tạp.
- Case Study Mini:
- Spotify: Trong một dự án lớn, Spotify tổ chức Scrum of Scrums để đồng bộ hóa tiến độ phát triển các tính năng trên nhiều nền tảng (di động, máy tính bàn, và TV). Điều này giúp giảm xung đột giữa các đội và tăng hiệu quả triển khai.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scrum of Scrums thường được tổ chức với mục đích gì?
- A. Phối hợp và giải quyết vấn đề liên nhóm
- B. Theo dõi tiến độ của từng thành viên
- C. Lập kế hoạch tài chính cho dự án
- D. Đánh giá năng lực cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một vấn đề phụ thuộc giữa hai đội Scrum chưa được giải quyết, ảnh hưởng đến tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì trong Scrum of Scrums để xử lý vấn đề này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Cross-Team Coordination, Impediments, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
