.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scrum Master
Người bảo vệ Scrum
- Định nghĩa:
- Scrum Master là người chịu trách nhiệm hướng dẫn đội Scrum tuân thủ các nguyên tắc của Scrum Framework, loại bỏ rào cản và thúc đẩy sự hợp tác hiệu quả trong đội.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội Scrum có môi trường làm việc tốt nhất để đạt được mục tiêu của Sprint, đồng thời hỗ trợ đội vượt qua các trở ngại.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tổ chức các sự kiện Scrum như Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective.
- Hướng dẫn đội phát triển hiểu và thực hiện đúng quy trình Scrum.
- Loại bỏ rào cản ảnh hưởng đến tiến độ công việc.
- Cải thiện hiệu quả làm việc của nhóm thông qua các buổi hồi tưởng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh can thiệp quá sâu vào công việc chi tiết của đội phát triển.
- Đảm bảo các sự kiện Scrum không trở thành hình thức.
- Luôn duy trì tính tự tổ chức của đội phát triển.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Scrum Master tổ chức Daily Scrum để kiểm tra tiến độ và phát hiện trở ngại.
- Nâng cao: Scrum Master triển khai các công cụ Agile để theo dõi và tối ưu hiệu suất làm việc của đội, như sử dụng Burnup Chart và Velocity Tracking.
- Case Study Mini:
- Spotify: Scrum Master tại Spotify sử dụng kỹ thuật Kanban để giúp đội phát triển tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thời gian xử lý các nhiệm vụ lặp lại, qua đó tăng hiệu quả làm việc lên 30%.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scrum Master chịu trách nhiệm chính trong việc gì?
- A. Loại bỏ rào cản cho đội phát triển
- B. Quản lý Product Backlog
- C. Ưu tiên hóa các mục trong Sprint
- D. Viết mã cho sản phẩm
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một thành viên đội phát triển cảm thấy áp lực với khối lượng công việc. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để hỗ trợ thành viên này và đảm bảo đội duy trì năng suất làm việc mà không bị căng thẳng?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Daily Scrum, Sprint Retrospective, Impediments, Servant Leadership.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
