Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Scenario-Based Planning Tools

Công cụ lập kế hoạch dựa trên kịch bản

  • Định nghĩa:
    Scenario-Based Planning Tools là các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch và ra quyết định dựa trên các kịch bản giả định khác nhau. Các công cụ này cho phép doanh nghiệp phân tích và mô phỏng các tình huống tiềm năng, chẳng hạn như biến động thị trường, gián đoạn chuỗi cung ứng, hoặc thay đổi nhu cầu, từ đó chuẩn bị các chiến lược ứng phó hiệu quả.
    Ví dụ: Một công ty logistics sử dụng công cụ lập kế hoạch dựa trên kịch bản để mô phỏng tác động của tắc nghẽn cảng lên thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Đánh giá các tác động tiềm năng từ các thay đổi hoặc rủi ro trong chuỗi cung ứng.
    2. Chuẩn bị các kế hoạch dự phòng và tăng khả năng phản ứng nhanh với các tình huống bất ngờ.
    3. Tối ưu hóa nguồn lực và chiến lược vận hành dựa trên các kịch bản khác nhau.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định các yếu tố chính: Xác định các yếu tố như cung cầu, nguồn cung, vận chuyển, hoặc chi phí có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng.
    2. Tạo kịch bản: Xây dựng các kịch bản tiềm năng, bao gồm các tình huống tốt nhất, xấu nhất, và trung bình.
    3. Mô phỏng và phân tích: Sử dụng các công cụ lập kế hoạch như Tableau, Power BI, hoặc phần mềm chuyên dụng để mô phỏng tác động của từng kịch bản.
    4. Xây dựng kế hoạch ứng phó: Dựa trên kết quả mô phỏng, lập các chiến lược ứng phó để giảm thiểu rủi ro hoặc tận dụng cơ hội.
    5. Theo dõi và điều chỉnh: Định kỳ đánh giá hiệu quả của kế hoạch và cập nhật các kịch bản dựa trên dữ liệu mới.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính chính xác: Sử dụng dữ liệu đáng tin cậy để xây dựng các kịch bản và tăng độ chính xác của mô phỏng.
    2. Tích hợp công nghệ: Kết nối các công cụ lập kế hoạch với hệ thống ERP, WMS, hoặc TMS để đồng bộ hóa dữ liệu.
    3. Chuẩn bị đa kịch bản: Không chỉ tập trung vào một kịch bản duy nhất, mà cần chuẩn bị cho nhiều tình huống khác nhau.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà sản xuất sử dụng kịch bản để đánh giá tác động của việc tăng giá nguyên liệu lên chi phí sản xuất và giá bán sản phẩm.
    2. Nâng cao: DHL sử dụng Scenario-Based Planning Tools để mô phỏng tác động của các gián đoạn vận tải toàn cầu, từ đó tối ưu hóa mạng lưới logistics.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Unilever triển khai Scenario-Based Planning Tools để đánh giá các tác động tiềm năng từ biến động nhu cầu và thay đổi giá nguyên liệu.
    2. Hệ thống của họ mô phỏng các kịch bản như tăng đột biến nhu cầu trong mùa lễ hội hoặc gián đoạn nguồn cung do thiên tai.
    3. Kết quả: Tăng 25% khả năng dự báo và giảm 15% chi phí chuỗi cung ứng trong các tình huống khẩn cấp.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Scenario-Based Planning Tools giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Chuẩn bị các kế hoạch dự phòng và ứng phó nhanh với các tình huống bất ngờ.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu lập kế hoạch và phân tích dữ liệu.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách không tối ưu hóa các nguồn lực.
    d) Giảm khả năng phản ứng với các biến động thị trường và rủi ro chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất muốn chuẩn bị đối phó với các biến động giá nguyên liệu và gián đoạn nguồn cung nhưng không biết cách đánh giá tác động của các kịch bản khác nhau.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Scenario-Based Planning Tools để tăng khả năng dự báo và tối ưu hóa chiến lược chuỗi cung ứng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Risk Management: Quản lý rủi ro, cốt lõi của lập kế hoạch dựa trên kịch bản.
    2. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu, thường được tích hợp trong các kịch bản lập kế hoạch.
    3. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng, được tăng cường nhờ các kịch bản dự phòng.
    4. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực để cập nhật và điều chỉnh kịch bản.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo