Scenario-Based Demand Planning

Định nghĩa:
Scenario-Based Demand Planning là phương pháp lập kế hoạch nhu cầu dựa trên việc xây dựng và phân tích các kịch bản giả định, nhằm dự đoán và chuẩn bị cho những thay đổi có thể xảy ra trong tương lai. Phương pháp này giúp doanh nghiệp linh hoạt đối phó với các yếu tố không chắc chắn như biến động thị trường, thay đổi nhu cầu, hoặc các sự kiện bất ngờ.

Ví dụ: Một công ty sản xuất lập kế hoạch dựa trên các kịch bản như tăng giá nguyên liệu, nhu cầu tăng đột biến do khuyến mãi, hoặc sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Mục đích sử dụng:

Chuẩn bị trước cho các biến động có thể xảy ra trong nhu cầu.

Tăng khả năng linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh của doanh nghiệp.

Giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực.

Các bước áp dụng thực tế:
a. Xây dựng các kịch bản: Xác định các kịch bản có thể xảy ra như nhu cầu tăng mạnh, giảm bất ngờ, hoặc gián đoạn cung ứng.
b. Thu thập dữ liệu: Sử dụng dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường, và các yếu tố vĩ mô để xây dựng các kịch bản hợp lý.
c. Phân tích tác động: Đánh giá tác động của từng kịch bản đến chuỗi cung ứng, sản xuất, và doanh thu.
d. Phát triển kế hoạch: Lập kế hoạch chi tiết cho từng kịch bản, bao gồm các biện pháp ứng phó cụ thể.
e. Theo dõi và điều chỉnh: Thường xuyên đánh giá tính khả thi của các kịch bản và cập nhật kế hoạch khi cần.

Lưu ý thực tiễn:

Kịch bản cần được xây dựng dựa trên dữ liệu thực tế và các giả định hợp lý để đảm bảo tính khả thi.

Kết hợp với các công cụ phân tích như AI và dữ liệu lớn để tăng độ chính xác.

Đảm bảo sự phối hợp giữa các bộ phận để thực hiện kế hoạch khi các kịch bản xảy ra.

Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một nhà bán lẻ lập kế hoạch cho ba kịch bản: nhu cầu tăng 20%, không đổi, và giảm 10% trong dịp lễ Tết.

Nâng cao: Airbus lập kế hoạch sản xuất dựa trên các kịch bản về nhu cầu vận chuyển hàng không trong giai đoạn phục hồi sau đại dịch.

Case Study Mini:
Nestlé:
Nestlé áp dụng Scenario-Based Demand Planning để đối phó với sự biến động trong chuỗi cung ứng toàn cầu:

Xây dựng các kịch bản như nhu cầu tăng cao tại một số khu vực hoặc gián đoạn nguyên liệu đầu vào.

Lập kế hoạch phân phối linh hoạt và bổ sung nguồn cung ứng từ các nhà cung cấp thay thế.

Kết quả: Tăng khả năng phản ứng nhanh và giảm rủi ro mất khách hàng.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
a. Scenario-Based Demand Planning tập trung vào điều gì?
b. Doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng các kịch bản hợp lý?
c. Phương pháp này có giúp giảm rủi ro không?
d. Làm thế nào để đảm bảo các kịch bản luôn phù hợp với thực tế?

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Một công ty sản xuất đối mặt với rủi ro gián đoạn nguồn cung nguyên liệu. Họ nên làm gì để chuẩn bị tốt hơn cho các kịch bản trong tương lai?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu làm cơ sở cho việc xây dựng kịch bản.

Dynamic Demand Adjustment: Điều chỉnh linh hoạt dựa trên kịch bản thực tế.

Risk Management: Quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động từ các biến động nhu cầu.

Capacity Planning: Lập kế hoạch năng lực để đối phó với các kịch bản nhu cầu khác nhau.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.