.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Scrum Practices
Thực hành Scrum mở rộng
- Định nghĩa:
- Scaled Scrum Practices là các phương pháp và công cụ được sử dụng để mở rộng Scrum từ một đội nhỏ lên nhiều đội, nhằm quản lý các dự án lớn và phức tạp.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng khả năng phối hợp giữa các đội, đồng bộ hóa mục tiêu và đảm bảo hiệu quả trong việc quản lý các dự án lớn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Sử dụng khung như SAFe, LeSS hoặc Nexus để triển khai Scaled Scrum.
- Thiết lập các buổi Scrum of Scrums để đồng bộ hóa giữa các đội.
- Sử dụng các công cụ quản lý tập trung như Jira để theo dõi tiến độ chung.
- Đảm bảo mọi đội đều tuân thủ các nguyên tắc Scrum cốt lõi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo các đội hiểu rõ mục tiêu chung và vai trò của họ trong dự án.
- Tránh làm mất tính linh hoạt của Scrum khi mở rộng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Hai đội Scrum phối hợp phát triển một hệ thống phần mềm, sử dụng các buổi họp liên đội để đồng bộ tiến độ.
- Nâng cao: Một tổ chức lớn triển khai Nexus để quản lý đồng bộ 10 đội Scrum trong dự án quốc tế.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco áp dụng Scaled Scrum Practices để phối hợp hiệu quả giữa các đội phát triển phần mềm mạng, đảm bảo tiến độ và chất lượng trong các dự án lớn.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scaled Scrum Practices tập trung vào điều gì?
- A. Mở rộng Scrum để quản lý nhiều đội trong các dự án lớn
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội Scrum trong dự án lớn không đồng bộ với các đội khác, gây chậm trễ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện Scaled Scrum Practices?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Scrum of Scrums, Nexus Framework, Agile Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
