.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Product Backlog
Product Backlog mở rộng
- Định nghĩa:
- Scaled Product Backlog là Product Backlog được quản lý trên nhiều đội phát triển trong các dự án lớn hoặc chương trình có quy mô tổ chức, liên kết tất cả các đội để cùng hướng tới một mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sự đồng bộ giữa các đội phát triển, tối ưu hóa công việc và giảm thiểu xung đột hoặc chậm trễ trong dự án.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Thiết lập một Product Backlog chính để quản lý các mục tiêu và sáng kiến lớn.
- Phân chia Product Backlog chính thành các Backlog nhỏ hơn cho từng đội phát triển.
- Đồng bộ hóa thứ tự ưu tiên giữa các đội thông qua các sự kiện như Scrum of Scrums.
- Theo dõi tiến độ và điều chỉnh Product Backlog dựa trên phản hồi và tiến độ thực tế.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các đội phát triển đều hiểu rõ cách quản lý Scaled Product Backlog.
- Tránh để sự khác biệt trong ưu tiên của các đội gây ảnh hưởng đến mục tiêu chung.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một hệ thống phần mềm lớn có Product Backlog chính quản lý các Epic, trong khi các đội phát triển riêng biệt quản lý các User Stories từ các Epic đó.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Scaled Product Backlog để quản lý toàn bộ các sáng kiến liên quan đến AI, dữ liệu lớn và bảo mật.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco sử dụng Scaled Product Backlog để đồng bộ hóa các đội phát triển trong các dự án mạng lớn, đảm bảo tất cả các module đều tích hợp hiệu quả.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scaled Product Backlog tập trung vào điều gì?
- A. Quản lý Product Backlog trên nhiều đội phát triển để đạt mục tiêu chung
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội phát triển ưu tiên các mục trong Backlog khác với mục tiêu chung của tổ chức. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện Scaled Product Backlog?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Scaling Scrum, Agile Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
