.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Increment Planning
Lập kế hoạch tăng dần ở quy mô lớn
- Định nghĩa:
- Scaled Increment Planning là quy trình lập kế hoạch và điều phối các hoạt động phát triển sản phẩm ở quy mô lớn, thông qua việc chia nhỏ các giai đoạn và đảm bảo sự phối hợp giữa các đội nhóm để đạt được mục tiêu chiến lược.
- Mục đích sử dụng
- Đồng bộ hóa các kế hoạch và hoạt động của nhiều đội nhóm trong tổ chức.
- Tăng cường tính minh bạch và khả năng phối hợp giữa các bên liên quan.
- Giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng đạt được mục tiêu chung.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu: Làm rõ các mục tiêu chung của tổ chức và từng giai đoạn phát triển.
- Lập kế hoạch theo giai đoạn: Phân chia công việc thành các phần nhỏ và dễ quản lý.
- Đồng bộ hóa giữa các đội nhóm: Sử dụng các cuộc họp lập kế hoạch chung để đảm bảo sự phối hợp.
- Theo dõi và đánh giá: Sử dụng các công cụ để giám sát tiến độ và hiệu quả thực hiện.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các đội nhóm hiểu rõ vai trò của mình trong kế hoạch chung.
- Tránh lập kế hoạch quá chi tiết ở giai đoạn xa để duy trì tính linh hoạt.
- Sử dụng công cụ trực quan hóa để tăng cường sự minh bạch và đồng thuận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức sử dụng Scaled Increment Planning để lập kế hoạch phát hành sản phẩm trong từng quý.
- Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia áp dụng Scaled Increment Planning để phối hợp giữa các đội phát triển, marketing và vận hành trên toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Scaled Increment Planning để đảm bảo các đội nhóm phát triển sản phẩm mới đồng bộ với các chiến lược kinh doanh.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scaled Increment Planning giúp tổ chức:
- A. Đồng bộ hóa kế hoạch giữa các đội nhóm để đạt mục tiêu chung.
- B. Lập kế hoạch cố định mà không điều chỉnh theo nhu cầu.
- C. Bỏ qua sự phối hợp giữa các đội nhóm để tập trung vào từng phần.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các kế hoạch dài hạn để tiết kiệm thời gian.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức lớn muốn phối hợp các kế hoạch phát triển sản phẩm giữa nhiều đội nhóm. Là Product Manager, bạn sẽ triển khai Scaled Increment Planning như thế nào để đạt được mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Increment Planning, Agile Transformation, Team Collaboration, Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
