Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Scaled Continuous Improvement Practices

Thực hành cải tiến liên tục ở quy mô lớn

  • Định nghĩa:
  • Scaled Continuous Improvement Practices là các phương pháp cải tiến liên tục được áp dụng cho nhiều đội nhóm hoặc toàn bộ tổ chức, nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng và giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ. Phương pháp này đảm bảo rằng tổ chức có thể phát triển đồng bộ trong khi vẫn duy trì sự linh hoạt của từng đội nhóm.
  • Ví dụ: Một công ty sử dụng chương trình Kaizen toàn công ty để cải thiện hiệu quả sản xuất và dịch vụ khách hàng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đồng bộ hóa các nỗ lực cải tiến liên tục trên toàn tổ chức.
  • Tạo ra giá trị bền vững thông qua việc cải thiện quy trình và sản phẩm.
  • Tăng cường văn hóa cải tiến trong toàn công ty.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định mục tiêu cải tiến: Đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được cho toàn tổ chức.
  • Triển khai công cụ cải tiến: Sử dụng các công cụ như Lean, Six Sigma, hoặc SAFe để quản lý cải tiến.
  • Theo dõi tiến độ: Đánh giá kết quả cải tiến thường xuyên và điều chỉnh chiến lược nếu cần.
  • Tạo văn hóa cải tiến: Khuyến khích nhân viên ở mọi cấp độ đóng góp ý tưởng.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo các nỗ lực cải tiến không gây quá tải cho đội nhóm.
  • Cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
  • Tích hợp cải tiến vào các quy trình hiện có thay vì tạo thêm sự phức tạp.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Tổ chức các buổi họp định kỳ để đội nhóm đưa ra các ý tưởng cải tiến.
  • Nâng cao: Áp dụng hệ thống OKR để đo lường và quản lý hiệu quả cải tiến trên toàn tổ chức.
  • Case Study Mini:
  • Toyota:
  • Toyota sử dụng Scaled Continuous Improvement Practices để cải thiện sản xuất và quản lý chất lượng.
  • Áp dụng hệ thống Kaizen trên toàn bộ các nhà máy.
  • Kết quả: Giảm thời gian sản xuất trung bình một chiếc xe xuống 10%, tăng sự hài lòng của khách hàng lên 15%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Scaled Continuous Improvement Practices giúp tổ chức đạt được điều gì?
  • a. Đồng bộ hóa và tối ưu hóa các nỗ lực cải tiến.
  • b. Tập trung hoàn toàn vào mục tiêu ngắn hạn.
  • c. Giảm sự tham gia của nhân viên để đảm bảo tính nhất quán.
  • d. Chỉ cải tiến ở cấp độ từng đội nhóm mà không cần tích hợp toàn tổ chức.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một công ty có nhiều đội nhóm phát triển sản phẩm gặp khó khăn trong việc đồng bộ hóa các nỗ lực cải tiến. Làm thế nào để áp dụng Scaled Continuous Improvement Practices để giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Kaizen
  • Lean
  • SAFe
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo