.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Agile Framework (SAFe)
Khung làm việc Agile mở rộng
- Định nghĩa:
- Scaled Agile Framework (SAFe) là một phương pháp tiếp cận mở rộng các nguyên tắc và thực tiễn Agile để quản lý các dự án lớn hoặc toàn bộ tổ chức.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng cường tính phối hợp và liên kết giữa các nhóm, đảm bảo rằng các dự án lớn được triển khai hiệu quả và đáp ứng chiến lược kinh doanh.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Tổ chức các nhóm Scrum thành Agile Release Train (ART) để quản lý luồng công việc lớn.
- Sử dụng Program Increment (PI) Planning để lập kế hoạch và đồng bộ hóa các nhóm.
- Triển khai các lớp quản lý như Portfolio Level và Value Streams để định hướng chiến lược.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo tất cả các nhóm đều hiểu rõ nguyên tắc SAFe trước khi triển khai.
- Theo dõi chặt chẽ tiến độ và khả năng phối hợp giữa các nhóm.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức sử dụng SAFe để phối hợp giữa 5 nhóm Scrum trong một dự án phát triển phần mềm doanh nghiệp.
- Nâng cao: SAFe được triển khai ở cấp độ toàn công ty để quản lý các dự án liên quan đến phần mềm, phần cứng, và dịch vụ khách hàng.
- Case Study Mini:
- Cisco: Cisco áp dụng SAFe để quản lý các dự án phần mềm lớn liên quan đến mạng và bảo mật. Nhờ SAFe, họ tăng hiệu quả phối hợp giữa các nhóm và giảm thời gian hoàn thành các bản phát hành.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- SAFe thường được sử dụng cho loại dự án nào?
- A. Dự án lớn với nhiều nhóm cần phối hợp
- B. Dự án nhỏ với một nhóm duy nhất
- C. Chỉ dành cho phát triển phần mềm di động
- D. Dự án không có phụ thuộc
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một nhóm trong Agile Release Train không tuân thủ kế hoạch đã thống nhất trong PI Planning. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện sự phối hợp và đảm bảo tiến độ chung?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Release Train, Program Increment Planning, Cross-Team Coordination.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
