.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Agile Execution
Triển khai Agile quy mô lớn
- Định nghĩa:
- Scaled Agile Execution là quá trình triển khai các nguyên tắc và thực hành Agile ở cấp độ tổ chức hoặc chương trình lớn, đảm bảo rằng tất cả các đội nhóm đều phối hợp nhịp nhàng và hướng đến mục tiêu chung.
- Mục đích sử dụng:
- Đồng bộ hóa các hoạt động Agile trên nhiều đội nhóm và phòng ban.
- Đảm bảo sự liên kết giữa các mục tiêu chiến lược và các hoạt động phát triển.
- Tăng cường hiệu quả và tính minh bạch trong tổ chức quy mô lớn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Áp dụng các mô hình Scaled Agile như SAFe, LeSS, hoặc Spotify Model.
- Tổ chức các sự kiện đồng bộ hóa như PI Planning hoặc ART Sync.
- Sử dụng các công cụ quản lý tập trung để theo dõi tiến độ và hiệu quả.
- Lưu ý thực tiễn:
- Cần sự cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao để triển khai thành công.
- Đảm bảo các đội nhóm có đủ năng lực và đào tạo phù hợp.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức triển khai SAFe để điều phối các dự án Agile trên toàn công ty.
- Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia áp dụng Spotify Model để duy trì sự linh hoạt trong các đội phát triển phân tán toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng mô hình Squad và Tribe để triển khai Agile trên quy mô lớn, giúp tăng hiệu quả và đổi mới liên tục.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scaled Agile Execution giúp tổ chức:
- A. Đồng bộ hóa các hoạt động Agile trên toàn bộ tổ chức.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc phối hợp giữa các đội nhóm.
- C. Đảm bảo mỗi đội hoạt động độc lập mà không cần liên kết.
- D. Tăng độ phức tạp của quy trình mà không cần cải thiện giá trị.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức lớn gặp khó khăn trong việc phối hợp giữa các đội Scrum. Là Agile Coach, bạn sẽ:
- Làm thế nào để áp dụng Scaled Agile Execution để giải quyết vấn đề này?
- Làm cách nào để duy trì sự đồng bộ và hiệu quả trong dài hạn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- SAFe, LeSS, Agile Portfolio Management, Team Collaboration.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
