Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Scaled Agile Dependency Management

Quản lý phụ thuộc trong Agile mở rộng

  • Định nghĩa:
  • Scaled Agile Dependency Management là quá trình xác định, theo dõi và giảm thiểu các phụ thuộc giữa các đội nhóm trong môi trường Agile ở quy mô lớn. Việc quản lý này đảm bảo rằng các phụ thuộc không gây trở ngại cho tiến độ, chất lượng hoặc giá trị sản phẩm.
  • Ví dụ: Sử dụng công cụ như Jira Align để quản lý các phụ thuộc giữa nhiều đội nhóm trong chương trình phát triển sản phẩm lớn.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo sự phối hợp giữa các đội nhóm để tránh xung đột về tiến độ.
  • Tăng cường hiệu quả giao tiếp và lập kế hoạch ở quy mô lớn.
  • Hỗ trợ việc phát hành sản phẩm liên tục mà không bị gián đoạn bởi các phụ thuộc chưa được giải quyết.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định phụ thuộc: Thu thập thông tin từ các đội nhóm để xác định các phụ thuộc chính.
  • Sắp xếp thứ tự ưu tiên: Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các phụ thuộc và giải quyết theo mức độ quan trọng.
  • Sử dụng công cụ hỗ trợ: Áp dụng các công cụ như Jira Align hoặc Miro để theo dõi và quản lý phụ thuộc.
  • Liên lạc thường xuyên: Tổ chức các buổi họp liên đội nhóm (cross-team sync) để giải quyết phụ thuộc.
  • Đánh giá liên tục: Sử dụng thông tin phản hồi từ đội nhóm để cải thiện cách quản lý phụ thuộc.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Tránh để các phụ thuộc không được xác định trong quá trình lập kế hoạch.
  • Đảm bảo các đội nhóm có quyền chủ động trong việc giải quyết phụ thuộc.
  • Thường xuyên kiểm tra tính hiệu quả của các giải pháp được áp dụng.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng phụ thuộc (Dependency Board) để theo dõi các công việc chồng chéo giữa các đội nhóm.
  • Nâng cao: Tích hợp OKR (Objective & Key Results) để xác định các phụ thuộc ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh.
  • Case Study Mini:
  • Amazon:
  • Amazon áp dụng Scaled Agile Dependency Management để quản lý các đội nhóm trong quá trình phát triển hệ thống AWS.
  • Sử dụng công cụ tự phát triển để theo dõi phụ thuộc giữa các dịch vụ.
  • Kết quả: Giảm 25% các sự cố liên quan đến phụ thuộc không được giải quyết kịp thời.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Scaled Agile Dependency Management giúp đội nhóm đạt được điều gì?
  • a. Loại bỏ hoàn toàn mọi phụ thuộc.
  • b. Giảm thiểu rủi ro và gián đoạn do phụ thuộc.
  • c. Tập trung chỉ vào mục tiêu của một đội nhóm duy nhất.
  • d. Lập kế hoạch độc lập mà không cần quan tâm đến các đội nhóm khác.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Bạn là quản lý một chương trình Agile với nhiều đội nhóm. Làm thế nào để bạn đảm bảo các phụ thuộc quan trọng được giải quyết kịp thời để tránh ảnh hưởng đến tiến độ?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Dependency Board
  • Cross-Team Sync
  • Jira Align
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

4 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo