.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Scaled Agile Budgeting
Lập ngân sách Agile quy mô lớn
- Định nghĩa:
- Scaled Agile Budgeting là quy trình lập ngân sách cho các dự án hoặc chương trình Agile lớn, đảm bảo sự phân bổ nguồn lực linh hoạt, phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
- Mục đích sử dụng:
- Hỗ trợ các sáng kiến Agile quy mô lớn với ngân sách linh hoạt.
- Tăng khả năng đáp ứng và thích nghi với các thay đổi trong tổ chức.
- Đảm bảo sự minh bạch và kiểm soát trong việc sử dụng ngân sách.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định các mục tiêu chiến lược và ngân sách dựa trên giá trị.
- Phân bổ ngân sách theo từng vòng lặp (Increment) hoặc chương trình cụ thể.
- Đánh giá và điều chỉnh ngân sách dựa trên tiến độ và kết quả đạt được.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo sự đồng thuận từ các bên liên quan trước khi phân bổ ngân sách.
- Sử dụng dữ liệu và kết quả thực tế để điều chỉnh ngân sách hiệu quả.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một tổ chức tài trợ ngân sách cho các Sprint riêng lẻ dựa trên giá trị mang lại trong mỗi vòng lặp.
- Nâng cao: Một doanh nghiệp lớn sử dụng Scaled Agile Budgeting để quản lý tài chính cho toàn bộ chương trình SAFe trên toàn cầu.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Scaled Agile Budgeting để đảm bảo các Squad có ngân sách linh hoạt và tập trung vào các mục tiêu chiến lược quan trọng nhất.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Scaled Agile Budgeting giúp tổ chức:
- A. Phân bổ ngân sách linh hoạt cho các chương trình Agile lớn.
- B. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của việc kiểm soát ngân sách.
- C. Đảm bảo mọi dự án được tài trợ cố định bất kể kết quả.
- D. Tăng chi phí bằng cách thêm các sáng kiến không cần thiết.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một tổ chức đang tìm cách cải thiện việc quản lý ngân sách trong các chương trình SAFe. Là CFO, bạn sẽ:
- Làm thế nào để triển khai Scaled Agile Budgeting hiệu quả?
- Làm cách nào để đảm bảo ngân sách được phân bổ linh hoạt mà vẫn đạt mục tiêu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Outcome-Based Funding, Agile Planning, Incremental Delivery, Portfolio Management.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
