Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Risk Response Monitoring

Giám sát phản hồi rủi ro

  • Định nghĩa:
  • Risk Response Monitoring là quá trình theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp phản hồi rủi ro đã triển khai, nhằm đảm bảo rằng chúng được thực hiện đúng kế hoạch và đáp ứng mục tiêu giảm thiểu rủi ro.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Giám sát biện pháp an toàn lao động tại các công trường để giảm thiểu tai nạn.
  • Ngành công nghệ: Theo dõi việc triển khai hệ thống bảo mật để giảm nguy cơ xâm nhập trái phép.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo các biện pháp phản hồi rủi ro được thực hiện đúng thời gian và hiệu quả.
  • Phát hiện sớm các vấn đề hoặc thay đổi cần thiết để cải tiến chiến lược phản hồi.
  • Đánh giá và cập nhật trạng thái rủi ro trong suốt vòng đời dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Kế hoạch giám sát: Lập kế hoạch để theo dõi và đo lường các biện pháp phản hồi.
  • Công cụ và phương pháp: Áp dụng các công cụ như KPI, ma trận rủi ro hoặc hệ thống báo cáo định kỳ.
  • Báo cáo: Thường xuyên cập nhật và chia sẻ kết quả giám sát với các bên liên quan.
  • Vai trò:
  • Quản lý rủi ro: Phụ trách giám sát toàn bộ quá trình phản hồi rủi ro.
  • Nhóm dự án: Triển khai và báo cáo về các biện pháp phản hồi cụ thể.
  • Bên liên quan: Theo dõi tiến độ và đưa ra ý kiến phản hồi nếu cần.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Theo dõi: Thu thập thông tin liên quan đến hiệu quả của các biện pháp đã triển khai.
  • Đánh giá: Đo lường kết quả so với mục tiêu đặt ra ban đầu.
  • Báo cáo: Tổng hợp và chia sẻ kết quả giám sát với các bên liên quan.
  • Cải tiến: Điều chỉnh hoặc nâng cấp biện pháp phản hồi nếu cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Luôn giữ các kênh giao tiếp mở để cập nhật thông tin nhanh chóng.
  • Điều chỉnh chiến lược phản hồi rủi ro khi xuất hiện các rủi ro mới hoặc thay đổi môi trường dự án.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Theo dõi tiến độ công việc bằng bảng tính Excel.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm quản lý rủi ro như RiskWatch để tự động hóa việc giám sát.
  • Case Study Mini:
  • Microsoft:
  • Ứng dụng: Microsoft giám sát phản hồi rủi ro an ninh mạng trong suốt quá trình phát triển sản phẩm.
  • Kết quả: Giảm thiểu 40% các cuộc tấn công mạng nhờ phát hiện sớm các lỗ hổng bảo mật.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Giám sát phản hồi rủi ro nhằm mục đích:
  • a. Xác định các rủi ro mới trong dự án.
  • b. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp phản hồi rủi ro.
  • c. Lập kế hoạch phản hồi rủi ro từ đầu.
  • d. Giảm chi phí vận hành dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Biện pháp giảm thiểu rủi ro không đạt hiệu quả như dự kiến. Bạn sẽ làm gì để điều chỉnh chiến lược phản hồi?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Risk Mitigation: Giảm thiểu rủi ro.
  • Risk Review: Đánh giá rủi ro.
  • Performance Monitoring: Giám sát hiệu suất.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo