Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Residual Risk Monitoring

Giám sát rủi ro còn lại

  • Định nghĩa:
  • Residual Risk Monitoring là quá trình theo dõi và kiểm soát các rủi ro còn lại sau khi đã thực hiện các biện pháp giảm thiểu hoặc ứng phó rủi ro.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, nhóm dự án giám sát rủi ro về thời tiết sau khi đã lập kế hoạch dự phòng cho các ngày mưa.
  • Một công ty tài chính theo dõi các rủi ro bảo mật dữ liệu còn lại sau khi đã triển khai các biện pháp an ninh mạng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng các rủi ro còn lại không gây ra ảnh hưởng nghiêm trọng đến dự án.
  • Phát hiện sớm các thay đổi trong mức độ rủi ro để điều chỉnh kịp thời.
  • Tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống không lường trước.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách rủi ro còn lại: Xác định các rủi ro không thể loại bỏ hoàn toàn.
  • Kế hoạch theo dõi: Lập lịch trình và phương pháp giám sát rủi ro.
  • Báo cáo: Ghi nhận và phân tích các biến động của rủi ro.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Theo dõi và điều chỉnh chiến lược giám sát.
  • Nhóm quản lý rủi ro: Thu thập và phân tích dữ liệu về rủi ro còn lại.
  • Bên liên quan: Nhận báo cáo định kỳ và hỗ trợ giải quyết các vấn đề phát sinh.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định rủi ro còn lại: Liệt kê các rủi ro không thể giảm thiểu hoàn toàn.
  • Lập kế hoạch giám sát: Xây dựng phương pháp và lịch trình theo dõi.
  • Thực hiện giám sát: Thu thập dữ liệu và đánh giá tình hình thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Giám sát rủi ro cần liên tục để đảm bảo không có vấn đề bất ngờ phát sinh.
  • Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu để tăng hiệu quả giám sát.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án theo dõi rủi ro về nguồn cung nguyên liệu sau khi đã ký hợp đồng dự phòng.
  • Nâng cao: Một tổ chức sử dụng hệ thống giám sát rủi ro tự động để theo dõi các thay đổi theo thời gian thực.
  • Case Study Mini:
  • Google:
  • Google áp dụng giám sát rủi ro còn lại trong các dự án phát triển sản phẩm để đảm bảo tính bảo mật dữ liệu.
  • Kết quả: Giảm thiểu 40% nguy cơ rò rỉ thông tin và tăng cường độ tin cậy của hệ thống.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Giám sát rủi ro còn lại chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Đảm bảo các rủi ro còn lại không gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dự án.
  • b. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • c. Xây dựng kế hoạch rủi ro mới.
  • d. Lập kế hoạch giao tiếp dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một rủi ro còn lại trong dự án của bạn bắt đầu có dấu hiệu gia tăng mức độ ảnh hưởng. Làm thế nào bạn điều chỉnh kế hoạch giám sát để kiểm soát tình hình?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Risk Monitoring and Control: Giám sát và kiểm soát rủi ro.
  • Residual Risk Assessment: Đánh giá rủi ro còn lại.
  • Risk Response Plan: Kế hoạch ứng phó rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo