Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Residual Risk

Rủi ro còn lại

  • Định nghĩa:
  • Residual Risk là những rủi ro còn lại sau khi đã thực hiện các biện pháp ứng phó để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro. Đây là phần rủi ro không thể tránh khỏi nhưng được chấp nhận ở mức độ chấp nhận được.
  • Ví dụ: Trong một dự án xây dựng, dù đã thực hiện các biện pháp bảo vệ công trường, vẫn tồn tại nguy cơ nhỏ về tai nạn do các yếu tố không kiểm soát được như thời tiết.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo tất cả các rủi ro còn lại đã được đánh giá kỹ và nằm trong phạm vi chấp nhận được.
  • Tăng cường sự sẵn sàng và khả năng ứng phó nếu rủi ro còn lại xảy ra.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách các rủi ro còn lại sau khi thực hiện ứng phó.
  • Đánh giá mức độ tác động và khả năng xảy ra.
  • Các biện pháp theo dõi và kiểm soát rủi ro còn lại.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Theo dõi và báo cáo về rủi ro còn lại.
  • Nhóm dự án (Project Team): Thực hiện các biện pháp giám sát và xử lý rủi ro khi cần.
  • Nhà tài trợ (Project Sponsor): Xem xét và phê duyệt các phương pháp quản lý rủi ro còn lại.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định rủi ro còn lại: Thu thập thông tin về các rủi ro còn tồn tại sau khi thực hiện ứng phó.
  • Phân tích rủi ro: Đánh giá mức độ tác động và khả năng xảy ra của rủi ro còn lại.
  • Theo dõi: Thiết lập kế hoạch giám sát rủi ro thường xuyên.
  • Ứng phó: Chuẩn bị các kế hoạch ứng phó dự phòng cho rủi ro còn lại.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rủi ro còn lại được định kỳ xem xét và cập nhật.
  • Sử dụng các công cụ quản lý rủi ro để hỗ trợ việc giám sát.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án IT triển khai bảo mật mạng, nhưng vẫn chấp nhận một số rủi ro về lỗ hổng nhỏ.
  • Nâng cao: Một công ty năng lượng sử dụng hệ thống giám sát AI để theo dõi các rủi ro còn lại sau khi cải tiến công nghệ.
  • Case Study Mini:
  • NASA:
  • NASA chấp nhận một mức rủi ro còn lại trong các dự án không gian, chẳng hạn nguy cơ nhỏ về va chạm với các mảnh vỡ không gian.
  • Kết quả: Hệ thống giám sát rủi ro tiên tiến giúp NASA dự đoán và quản lý rủi ro còn lại hiệu quả hơn.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Residual Risk là gì?
  • a. Rủi ro mới xuất hiện sau khi dự án hoàn thành.
  • b. Rủi ro còn lại sau khi thực hiện các biện pháp ứng phó.
  • c. Rủi ro chưa được xác định trong giai đoạn lập kế hoạch.
  • d. Rủi ro đã được loại bỏ hoàn toàn.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Sau khi thực hiện các biện pháp giảm thiểu, bạn vẫn nhận thấy một rủi ro còn lại có khả năng tác động lớn. Làm thế nào để bạn quản lý và theo dõi rủi ro này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Risk Management (Quản lý rủi ro).
  • Risk Response Planning (Lập kế hoạch ứng phó rủi ro).
  • Contingency Plan (Kế hoạch dự phòng).
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo