Relevant Cost

Định nghĩa:
Relevant Cost là các chi phí có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định kinh doanh và có thể thay đổi tùy theo lựa chọn giữa các phương án. Những chi phí này được sử dụng trong quá trình ra quyết định về sản xuất, đầu tư, giá bán, mua sắm hoặc cắt giảm chi phí.

Mục đích sử dụng:

Giúp doanh nghiệp tập trung vào các chi phí thực sự quan trọng khi ra quyết định.

Hỗ trợ quản lý chi phí hiệu quả và tránh lãng phí tài nguyên.

Cung cấp dữ liệu chính xác để tối ưu hóa lợi nhuận và cải thiện hiệu suất tài chính.

Giúp doanh nghiệp so sánh chi phí giữa các phương án để đưa ra lựa chọn tối ưu.

Các loại Relevant Cost:

Chi phí biến đổi: Nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp thay đổi theo sản lượng.

Chi phí gia tăng: Chi phí phát sinh thêm khi mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào một dự án mới.

Chi phí cơ hội: Giá trị bị mất khi chọn một phương án thay vì phương án khác.

Chi phí có thể tránh được: Chi phí có thể bị loại bỏ nếu doanh nghiệp thay đổi chiến lược.

Các bước áp dụng thực tế:

Xác định các phương án quyết định có thể thực hiện.

Loại bỏ các chi phí chìm hoặc chi phí không bị ảnh hưởng bởi quyết định.

Tính toán các chi phí liên quan đến từng phương án.

So sánh lợi ích và chi phí của từng lựa chọn để đưa ra quyết định tối ưu.

Lưu ý thực tiễn:

Chi phí liên quan chỉ bao gồm các chi phí có thể thay đổi, không bao gồm chi phí chìm hoặc chi phí cố định không bị ảnh hưởng.

Doanh nghiệp nên sử dụng Relevant Cost cùng với Cost-Benefit Analysis (CBA) để có góc nhìn toàn diện hơn.

Phù hợp với các quyết định ngắn hạn như định giá sản phẩm, lựa chọn nhà cung cấp hoặc tối ưu hóa sản xuất.

Ví dụ minh họa:

Một công ty sản xuất cần quyết định có nên gia công sản phẩm hay tự sản xuất. Nếu chi phí nguyên vật liệu, nhân công và vận hành thấp hơn chi phí thuê gia công, thì chi phí sản xuất nội bộ là chi phí liên quan trong quyết định này.

Một nhà hàng cân nhắc mở rộng thực đơn với một món mới. Chi phí nguyên liệu, đào tạo nhân viên và thiết bị bổ sung là chi phí liên quan, trong khi tiền thuê mặt bằng không phải chi phí liên quan vì nó không thay đổi.

Case Study Mini:

Dell: Dell sử dụng Relevant Cost để quyết định có nên mở rộng dây chuyền sản xuất tại một khu vực mới.

Phân tích chi phí liên quan như nhân công, vận chuyển, thuế địa phương để so sánh với phương án sản xuất tại nhà máy hiện có.

Kết quả: Chọn phương án mở rộng tại địa điểm có tổng chi phí liên quan thấp hơn, giúp tối ưu hóa lợi nhuận.

Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
Khi đưa ra quyết định kinh doanh, chi phí nào được coi là Relevant Cost?

A. Chi phí có thể thay đổi theo từng phương án quyết định

B. Chi phí chìm đã phát sinh trong quá khứ

C. Chi phí cố định không bị ảnh hưởng bởi quyết định

D. Chi phí không thể điều chỉnh hoặc cắt giảm

Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
Công ty bạn đang cân nhắc giữa việc duy trì sản xuất một sản phẩm hoặc ngừng sản xuất để tập trung vào sản phẩm khác. Bạn sẽ làm gì để xác định các chi phí liên quan và đưa ra quyết định tối ưu?

Liên kết thuật ngữ liên quan:

Sunk Cost: Chi phí chìm.

Opportunity Cost: Chi phí cơ hội.

Incremental Costing: Hạch toán chi phí gia tăng.

Cost-Benefit Analysis (CBA): Phân tích chi phí - lợi ích.

Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến: info@fmit.vn

Nhắn tin qua Zalo số: 0708 25 99 25