.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Release Backlog
Danh sách công việc phát hành
- Định nghĩa:
- Release Backlog là tập hợp các mục trong Product Backlog được chọn để hoàn thành trước một bản phát hành cụ thể.
- Mục đích sử dụng:
- Giúp đội phát triển tập trung vào các công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu phát hành, đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định mục tiêu phát hành và các yêu cầu từ khách hàng.
- Chọn các mục trong Product Backlog liên quan đến mục tiêu phát hành.
- Ưu tiên hóa các mục trong Release Backlog dựa trên giá trị kinh doanh và độ phức tạp.
- Theo dõi tiến độ hoàn thành qua Sprint Review và Sprint Burndown Chart.
- Lưu ý thực tiễn:
- Release Backlog cần linh hoạt để điều chỉnh khi có thay đổi từ khách hàng.
- Tránh đưa quá nhiều mục vào một bản phát hành, gây áp lực cho đội phát triển.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Release Backlog bao gồm các tính năng cơ bản như đăng ký tài khoản, tìm kiếm sản phẩm, và thanh toán trực tuyến.
- Nâng cao: Release Backlog cho một ứng dụng thương mại điện tử bao gồm cả tích hợp cổng thanh toán quốc tế và tính năng gợi ý sản phẩm dựa trên lịch sử mua sắm.
- Case Study Mini:
- Amazon: Đội phát triển tại Amazon sử dụng Release Backlog để lập kế hoạch phát hành tính năng gợi ý sản phẩm. Phương pháp này giúp họ tập trung vào các công việc quan trọng nhất và hoàn thành bản phát hành đúng hạn, tăng trải nghiệm khách hàng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Release Backlog được trích từ đâu?
- A. Product Backlog
- B. Sprint Backlog
- C. Definition of Done
- D. Kanban Board
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một khách hàng yêu cầu thêm một tính năng mới vào bản phát hành đã được lập kế hoạch. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cân nhắc yêu cầu và điều chỉnh Release Backlog?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Release Planning, Sprint Goal.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
