.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Relative Sizing
Ước lượng tương đối
- Định nghĩa:
- Relative Sizing là kỹ thuật ước lượng trong Agile, dựa trên việc so sánh khối lượng công việc hoặc độ phức tạp của một User Story với các User Stories khác, thay vì ước lượng chính xác.
- Mục đích sử dụng:
- Tăng tốc độ và hiệu quả của quá trình ước lượng, đảm bảo tính chính xác tương đối mà không cần nhiều thời gian.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Chọn một User Story làm chuẩn để so sánh.
- Đội phát triển thảo luận và ước lượng các User Stories khác dựa trên mức độ phức tạp hoặc khối lượng so với câu chuyện chuẩn.
- Sử dụng Fibonacci Scale hoặc các thang đo tương tự để biểu thị mức độ phức tạp.
- Xác nhận lại ước lượng qua các buổi Refinement hoặc Sprint Planning.
- Lưu ý thực tiễn:
- Không cần ước lượng chính xác tuyệt đối, mà tập trung vào mối quan hệ tương đối giữa các User Stories.
- Đảm bảo đội phát triển đồng thuận về phương pháp ước lượng.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một User Story về giao diện người dùng được đánh giá là 5 điểm, và một User Story phức tạp hơn được đánh giá là 8 điểm.
- Nâng cao: Một Epic được chia nhỏ thành các User Stories và ước lượng theo thang Fibonacci Scale để quản lý hiệu quả hơn.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Relative Sizing để ước lượng khối lượng công việc của các User Stories trong Sprint Planning, giúp tăng tốc độ lập kế hoạch mà vẫn đảm bảo tính chính xác tương đối.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Relative Sizing giúp đội phát triển làm gì?
- A. Ước lượng tương đối giữa các User Stories
- B. Đánh giá năng suất cá nhân
- C. Tăng số lượng công việc trong Sprint
- D. Lập kế hoạch tài chính
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một số User Stories được đánh giá quá thấp trong Relative Sizing, dẫn đến Sprint không hoàn thành đúng tiến độ. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để cải thiện kỹ thuật ước lượng này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Planning Poker, Story Points, Agile Estimation.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
