.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Refinement Workshop
Hội thảo tinh chỉnh Backlog
- Định nghĩa:
- Refinement Workshop là một buổi họp mà đội phát triển và Product Owner cùng nhau tinh chỉnh Product Backlog, đảm bảo các mục công việc rõ ràng, đầy đủ và sẵn sàng cho Sprint tiếp theo.
- Mục đích sử dụng:
- Cải thiện chất lượng của Product Backlog, giúp đội phát triển hiểu rõ yêu cầu và lên kế hoạch thực hiện dễ dàng hơn.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xem xét các mục trong Product Backlog và làm rõ các yêu cầu.
- Phân chia các mục lớn (Epics) thành các User Stories nhỏ hơn.
- Đánh giá và bổ sung tiêu chí chấp nhận cho từng User Story.
- Ước lượng khối lượng công việc bằng các kỹ thuật như Planning Poker.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh dành quá nhiều thời gian cho Refinement Workshop, tập trung vào các mục ưu tiên cao.
- Đảm bảo tất cả các bên liên quan tham gia để đạt được sự đồng thuận.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Product Owner và đội phát triển làm rõ yêu cầu của một tính năng gợi ý sản phẩm trước khi đưa vào Sprint.
- Nâng cao: Refinement Workshop được sử dụng để phân chia một Epic lớn thành nhiều User Stories độc lập, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc.
- Case Study Mini:
- Amazon: Amazon tổ chức Refinement Workshop hàng tuần để tinh chỉnh Product Backlog, đảm bảo các mục công việc được ưu tiên và sẵn sàng trước khi đưa vào Sprint Planning.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Refinement Workshop giúp đội phát triển đạt được điều gì?
- A. Product Backlog rõ ràng và sẵn sàng cho Sprint tiếp theo
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Giảm thời gian phát hành sản phẩm
- D. Đánh giá hiệu suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một mục trong Product Backlog chưa đủ chi tiết nhưng được ưu tiên cao trong Sprint tiếp theo. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì trong Refinement Workshop để đảm bảo đội phát triển hiểu rõ yêu cầu?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Sprint Planning, User Stories.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
