Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Quantitative Risk Analysis Outputs

Kết quả phân tích rủi ro định lượng

  • Định nghĩa:
  • Quantitative Risk Analysis Outputs là các kết quả đầu ra từ quá trình phân tích rủi ro định lượng. Các kết quả này cung cấp thông tin định lượng về mức độ tác động của rủi ro đối với các mục tiêu dự án như chi phí, tiến độ, và chất lượng, từ đó hỗ trợ ra quyết định quản lý rủi ro hiệu quả hơn.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Sử dụng phân tích Monte Carlo để ước lượng xác suất hoàn thành dự án xây cầu trong ngân sách dự kiến.
  • Ngành công nghệ: Tính toán tác động chi phí tiềm năng từ các rủi ro kỹ thuật trong dự án phát triển phần mềm.
  • Ngành sản xuất: Ước lượng rủi ro tài chính liên quan đến việc gián đoạn nguồn cung cấp nguyên liệu bằng cách phân tích dữ liệu lịch sử.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đo lường mức độ ảnh hưởng của rủi ro đến các mục tiêu dự án.
  • Hỗ trợ quản lý dự án trong việc ưu tiên rủi ro và phân bổ tài nguyên phù hợp.
  • Đưa ra cơ sở định lượng để ra quyết định quản lý rủi ro.
  • Nội dung cần thiết:
  • Kết quả từ mô hình hóa: Sử dụng các công cụ như phân tích Monte Carlo hoặc Decision Tree để tạo ra các kịch bản rủi ro.
  • Ước lượng tác động: Các giá trị như chi phí bổ sung, thời gian chậm trễ, hoặc mức giảm chất lượng.
  • Xác suất xảy ra: Thông tin về khả năng xảy ra của từng rủi ro.
  • Danh sách ưu tiên rủi ro: Xác định rủi ro nào cần được giải quyết trước dựa trên mức độ ảnh hưởng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Sử dụng kết quả để đưa ra các quyết định quản lý và triển khai biện pháp xử lý rủi ro.
  • Nhóm phân tích rủi ro: Thực hiện các mô hình hóa và cung cấp các kết quả định lượng.
  • Bên liên quan: Sử dụng kết quả để phê duyệt các biện pháp giảm thiểu và phân bổ nguồn lực.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Thu thập dữ liệu: Ghi nhận thông tin về các rủi ro từ dự án và lịch sử.
  • Chạy mô hình phân tích: Sử dụng các công cụ như Monte Carlo hoặc Decision Tree để tính toán tác động của rủi ro.
  • Đánh giá kết quả: Phân tích các đầu ra để xác định mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
  • Lập báo cáo: Tóm tắt kết quả và đề xuất biện pháp quản lý rủi ro.
  • Theo dõi và điều chỉnh: Sử dụng kết quả để giám sát rủi ro và cập nhật kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo dữ liệu đầu vào chính xác và đầy đủ để tăng độ tin cậy của kết quả phân tích.
  • Sử dụng các công cụ phần mềm chuyên dụng để tối ưu hóa quá trình phân tích.
  • Luôn xem xét tính khả thi của các biện pháp giảm thiểu dựa trên kết quả định lượng.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng Excel để thực hiện phân tích xác suất đơn giản dựa trên dữ liệu lịch sử.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm như @RISK hoặc Crystal Ball để chạy mô phỏng Monte Carlo và tạo ra các kịch bản rủi ro.
  • Case Study Mini:
  • Dự án triển khai hệ thống CRM:
  • Ứng dụng: Sử dụng phân tích Monte Carlo để dự đoán khả năng hoàn thành dự án trong ngân sách dự kiến với xác suất 85%.
  • Kết quả: Tăng khả năng quản lý chi phí và tránh vượt ngân sách bằng cách tập trung vào các rủi ro có tác động lớn nhất.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Kết quả phân tích rủi ro định lượng nhằm mục đích chính nào sau đây?
  • a. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • b. Đo lường tác động định lượng của rủi ro đến các mục tiêu dự án.
  • c. Đánh giá năng lực nhóm thực hiện.
  • d. Tối ưu hóa quy trình làm việc.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn sử dụng phân tích rủi ro định lượng để đánh giá các tác động chi phí từ các rủi ro chính. Bạn sẽ làm gì để sử dụng kết quả này để quản lý rủi ro hiệu quả hơn?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Risk Management Plan: Kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Monte Carlo Simulation: Mô phỏng Monte Carlo.
  • Expected Monetary Value (EMV): Giá trị kỳ vọng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo