Hotline:
0708 25 99 25
.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Project Team
Đội dự án
- Định nghĩa:
- Project Team là nhóm các cá nhân được tập hợp để thực hiện các công việc trong dự án. Đội dự án bao gồm những thành viên với các kỹ năng, vai trò, và chuyên môn khác nhau, được tổ chức để hoàn thành mục tiêu cụ thể của dự án.
- Ví dụ:
- Trong một dự án xây dựng, đội dự án bao gồm kỹ sư xây dựng, nhà thiết kế, và nhân viên thi công.
- Trong một dự án phần mềm, đội dự án bao gồm lập trình viên, chuyên viên kiểm thử, và quản lý sản phẩm.
- Mục đích sử dụng:
- Thực hiện các công việc cụ thể để đạt được mục tiêu dự án.
- Tận dụng chuyên môn của từng thành viên để đảm bảo tiến độ, chất lượng, và hiệu quả của dự án.
- Cung cấp thông tin và báo cáo tiến độ công việc cho quản lý dự án.
- Nội dung cần thiết:
- Cơ cấu tổ chức của đội dự án.
- Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên.
- Quy trình giao tiếp và báo cáo trong đội.
- Vai trò:
- Thực hiện công việc: Hoàn thành các nhiệm vụ được giao theo kế hoạch dự án.
- Cung cấp thông tin: Báo cáo tiến độ, rủi ro, và vấn đề cho quản lý dự án.
- Phối hợp: Làm việc hiệu quả với các thành viên khác trong nhóm để đạt mục tiêu chung.
- Đóng góp ý tưởng: Đưa ra các giải pháp sáng tạo để cải thiện hiệu quả và giải quyết vấn đề.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xây dựng đội dự án: Tuyển chọn và tổ chức các thành viên phù hợp với yêu cầu của dự án.
- Định nghĩa vai trò: Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng thành viên.
- Đào tạo và phát triển: Đảm bảo rằng đội dự án có đầy đủ kỹ năng và kiến thức cần thiết.
- Quản lý đội: Giám sát hiệu suất, thúc đẩy tinh thần làm việc, và giải quyết xung đột nếu có.
- Đánh giá hiệu suất: Đo lường hiệu quả làm việc của đội dự án và đưa ra phản hồi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phối hợp tốt giữa các thành viên trong đội dự án.
- Cần có một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, trách nhiệm, và hỗ trợ lẫn nhau.
- Quản lý xung đột kịp thời để tránh ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của đội.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội dự án xây dựng bao gồm kỹ sư trưởng, 10 công nhân, và 2 giám sát viên, tất cả đều làm việc theo chỉ đạo từ quản lý dự án.
- Nâng cao: Một đội dự án Agile trong lĩnh vực phát triển phần mềm tổ chức theo cấu trúc tự quản lý, với các chuyên gia DevOps, lập trình viên, và tester làm việc chặt chẽ để hoàn thành từng sprint.
- Case Study Mini:
- Microsoft:
- Trong các dự án phát triển sản phẩm, Microsoft tổ chức đội dự án đa ngành, bao gồm kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế UX/UI, và chuyên viên dữ liệu. Mỗi thành viên được giao nhiệm vụ cụ thể và phối hợp chặt chẽ để đáp ứng mục tiêu chung.
- Kết quả: Rút ngắn 20% thời gian phát triển sản phẩm và tăng hiệu suất làm việc nhóm nhờ cấu trúc tổ chức hiệu quả.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Project Team chủ yếu chịu trách nhiệm:
- a. Phê duyệt các thay đổi lớn trong dự án.
- b. Thực hiện các nhiệm vụ để hoàn thành mục tiêu dự án.
- c. Lập kế hoạch ngân sách và tài chính.
- d. Đưa ra chiến lược tổng thể cho tổ chức.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Trong đội dự án, một thành viên không hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn, gây ảnh hưởng đến tiến độ. Làm thế nào để bạn xử lý tình huống này để duy trì hiệu quả làm việc nhóm?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Project Manager (Quản lý dự án): Người chịu trách nhiệm giám sát và điều phối hoạt động của đội dự án.
- Stakeholder Engagement (Sự tham gia của các bên liên quan): Quản lý mối quan hệ giữa đội dự án và các bên liên quan.
- Team Development Stages (Các giai đoạn phát triển đội nhóm): Các giai đoạn hình thành, xung đột, ổn định, phát triển, và giải thể của đội nhóm.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
