Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Scope Management

Quản lý phạm vi dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Scope Management là quy trình xác định, kiểm soát, và đảm bảo rằng tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án được thực hiện đúng phạm vi. Quy trình này bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát thay đổi, và nghiệm thu phạm vi.
  • Ví dụ: Trong một dự án phần mềm, quản lý phạm vi bao gồm việc xác định các tính năng cần phát triển và tránh mở rộng phạm vi không kiểm soát (scope creep).
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng dự án chỉ thực hiện các công việc đã được phê duyệt.
  • Kiểm soát các thay đổi để tránh mở rộng phạm vi không mong muốn.
  • Nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro liên quan đến phạm vi dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Phạm vi dự án (Scope Statement).
  • Cấu trúc phân chia công việc (WBS).
  • Quy trình kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Lập kế hoạch và kiểm soát phạm vi dự án.
  • Đội dự án (Project Team): Thực hiện công việc trong phạm vi đã xác định.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Phê duyệt các thay đổi phạm vi khi cần thiết.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định phạm vi: Thu thập yêu cầu và lập Scope Statement.
  • Xây dựng WBS: Chia nhỏ công việc để quản lý hiệu quả.
  • Kiểm soát phạm vi: Theo dõi và xử lý các thay đổi để đảm bảo rằng dự án không vượt phạm vi.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Ghi nhận tất cả các yêu cầu và phê duyệt phạm vi trước khi bắt đầu.
  • Sử dụng quy trình kiểm soát thay đổi để quản lý các yêu cầu phát sinh.
  • Đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ phạm vi dự án.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Quản lý phạm vi cho một dự án xây dựng bao gồm xác định các khu vực cần thi công.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm quản lý dự án để theo dõi và kiểm soát các thay đổi phạm vi.
  • Case Study Mini:
  • Google:
  • Google sử dụng Project Scope Management trong các dự án phát triển sản phẩm để tránh mở rộng phạm vi không kiểm soát và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu được quản lý chặt chẽ.
  • Kết quả: Giảm 10% các vấn đề liên quan đến thay đổi phạm vi.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Project Scope Management chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Xác định và kiểm soát phạm vi của dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một khách hàng yêu cầu thêm một tính năng mới không nằm trong phạm vi dự án ban đầu. Làm thế nào để sử dụng Project Scope Management để xử lý yêu cầu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Scope Statement
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Change Control
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo