Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Risk Thresholds

Ngưỡng rủi ro dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Risk Thresholds là mức độ rủi ro mà các bên liên quan trong dự án chấp nhận được mà không cần phải thực hiện thêm biện pháp kiểm soát hoặc ứng phó.
  • Ví dụ:
  • Một công ty sản xuất chấp nhận ngưỡng rủi ro về lỗi sản phẩm là 1% số lượng sản xuất.
  • Trong dự án tài chính, ngưỡng rủi ro về lạm phát được đặt ở mức tối đa 2%.
  • Mục đích sử dụng:
  • Giúp quản lý dự án và các bên liên quan xác định mức độ rủi ro chấp nhận được.
  • Tăng tính rõ ràng và minh bạch trong việc ra quyết định liên quan đến rủi ro.
  • Hỗ trợ trong việc ưu tiên các biện pháp ứng phó rủi ro.
  • Nội dung cần thiết:
  • Mức độ rủi ro: Xác định ngưỡng rủi ro tối đa có thể chấp nhận.
  • Loại rủi ro: Phân loại các loại rủi ro khác nhau (tài chính, kỹ thuật, môi trường).
  • Biện pháp kiểm soát: Các hành động cần thiết nếu rủi ro vượt ngưỡng.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Thiết lập ngưỡng rủi ro và giám sát việc tuân thủ.
  • Nhóm quản lý rủi ro: Phân tích và báo cáo tình trạng rủi ro so với ngưỡng.
  • Bên liên quan: Đóng góp ý kiến và phê duyệt ngưỡng rủi ro.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định ngưỡng rủi ro: Làm việc với các bên liên quan để thiết lập mức độ chấp nhận rủi ro.
  • Theo dõi: Giám sát các chỉ số rủi ro để đảm bảo không vượt ngưỡng.
  • Điều chỉnh: Cập nhật ngưỡng rủi ro khi có thay đổi về mục tiêu hoặc điều kiện dự án.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Ngưỡng rủi ro cần được truyền đạt rõ ràng và đồng thuận bởi tất cả các bên liên quan.
  • Nên sử dụng các công cụ quản lý rủi ro để theo dõi ngưỡng một cách hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án đặt ngưỡng rủi ro tài chính không được vượt quá 5% ngân sách.
  • Nâng cao: Một tập đoàn áp dụng phần mềm phân tích rủi ro để tự động theo dõi các ngưỡng rủi ro trong thời gian thực.
  • Case Study Mini:
  • Ford Motor Company:
  • Ford thiết lập ngưỡng rủi ro nghiêm ngặt trong chuỗi cung ứng để kiểm soát các biến động về chi phí và thời gian giao hàng.
  • Kết quả: Giảm 15% rủi ro về chi phí và tăng độ tin cậy của chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Ngưỡng rủi ro dự án chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Xác định mức độ rủi ro chấp nhận được trong dự án.
  • b. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • c. Lập kế hoạch ngân sách ban đầu.
  • d. Xây dựng kế hoạch giao tiếp.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Ngưỡng rủi ro về thời gian giao hàng của bạn là 10 ngày trễ. Tuy nhiên, nhà cung cấp thông báo rằng họ sẽ trễ 15 ngày. Làm thế nào bạn xử lý tình huống này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Risk Tolerance: Khả năng chịu đựng rủi ro.
  • Risk Management Plan: Kế hoạch quản lý rủi ro.
  • Risk Monitoring: Giám sát rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo