Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Milestone Planning

Lập kế hoạch cột mốc dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Milestone Planning là quá trình xác định và lập kế hoạch các cột mốc quan trọng trong dự án, đại diện cho các điểm kiểm soát chính để đánh giá tiến độ, chất lượng, hoặc hoàn thành các giai đoạn.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, các cột mốc bao gồm hoàn thiện nền móng, lắp đặt hệ thống điện, và bàn giao công trình.
  • Một dự án phát triển phần mềm xác định các cột mốc như hoàn thành phân tích yêu cầu, kiểm thử phiên bản beta, và triển khai hệ thống.
  • Mục đích sử dụng:
  • Theo dõi và đánh giá tiến độ dự án một cách hiệu quả.
  • Giúp các bên liên quan hiểu rõ trạng thái dự án tại các giai đoạn quan trọng.
  • Tăng cường khả năng quản lý rủi ro và ra quyết định kịp thời.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách cột mốc: Ghi nhận các điểm quan trọng cần đạt được trong dự án.
  • Thời gian hoàn thành: Xác định ngày dự kiến cho từng cột mốc.
  • Tiêu chí kiểm tra: Xác định các tiêu chí để xác nhận hoàn thành cột mốc.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Lập kế hoạch và giám sát các cột mốc.
  • Nhóm dự án: Đảm bảo các nhiệm vụ liên quan đến cột mốc được hoàn thành đúng hạn.
  • Bên liên quan: Theo dõi và đánh giá trạng thái dự án qua các cột mốc.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định cột mốc: Liệt kê các điểm quan trọng trong tiến trình dự án.
  • Lập kế hoạch: Ghi nhận ngày hoàn thành dự kiến và nhiệm vụ liên quan.
  • Theo dõi: Giám sát trạng thái và đánh giá tiến độ của từng cột mốc.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Các cột mốc nên được xác định rõ ràng và phù hợp với mục tiêu dự án.
  • Thường xuyên cập nhật và thông báo về trạng thái của các cột mốc.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Sử dụng bảng tính Excel để theo dõi các cột mốc và trạng thái.
  • Nâng cao: Áp dụng phần mềm quản lý dự án để tự động hóa việc lập kế hoạch và giám sát cột mốc.
  • Case Study Mini:
  • Google:
  • Google áp dụng lập kế hoạch cột mốc trong các dự án phát triển sản phẩm mới, đảm bảo rằng các giai đoạn quan trọng được hoàn thành đúng hạn.
  • Kết quả: Tăng 25% khả năng đáp ứng tiến độ và cải thiện khả năng quản lý rủi ro.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Lập kế hoạch cột mốc dự án chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Theo dõi và đánh giá tiến độ dự án một cách hiệu quả.
  • b. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • c. Giảm chi phí vận hành.
  • d. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Dự án của bạn đang bị chậm trễ so với kế hoạch ở một cột mốc quan trọng. Làm thế nào bạn điều chỉnh kế hoạch để đáp ứng các cột mốc tiếp theo?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Milestone Reviews: Đánh giá cột mốc.
  • Schedule Management: Quản lý tiến độ.
  • Risk Management: Quản lý rủi ro.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đếninfo@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo