Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Integration Management

Quản lý tích hợp dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Integration Management là quá trình đảm bảo rằng tất cả các thành phần của dự án, bao gồm phạm vi, thời gian, chi phí, chất lượng, và các nguồn lực, được phối hợp và tích hợp hiệu quả để đạt được mục tiêu chung.
  • Ví dụ:
  • Trong một dự án xây dựng, quản lý tích hợp giúp đồng bộ hóa giữa thiết kế, thi công, và nghiệm thu.
  • Trong dự án IT, quản lý tích hợp đảm bảo rằng các hệ thống phần mềm khác nhau hoạt động mượt mà và liên kết chặt chẽ.
  • Mục đích sử dụng:
  • Đảm bảo rằng các hoạt động dự án được phối hợp nhịp nhàng.
  • Tăng tính hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề xung đột hoặc thay đổi trong dự án.
  • Đảm bảo rằng dự án đáp ứng mục tiêu tổng thể và kỳ vọng của các bên liên quan.
  • Nội dung cần thiết:
  • Kế hoạch tích hợp: Đảm bảo các thành phần của dự án được liên kết.
  • Quy trình phối hợp: Thiết lập các quy trình và công cụ để đồng bộ hóa.
  • Theo dõi và kiểm soát: Đảm bảo rằng tích hợp diễn ra đúng kế hoạch.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Điều phối các hoạt động tích hợp và giải quyết xung đột.
  • Nhóm dự án: Thực hiện các nhiệm vụ được tích hợp và phối hợp chặt chẽ.
  • Bên liên quan: Đóng góp ý kiến và hỗ trợ trong quá trình tích hợp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Lập kế hoạch tích hợp: Xác định các thành phần cần tích hợp và phương pháp thực hiện.
  • Thực hiện: Đảm bảo rằng các hoạt động được phối hợp nhịp nhàng.
  • Kiểm tra: Đánh giá hiệu quả của quá trình tích hợp và thực hiện điều chỉnh nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Quản lý tích hợp cần linh hoạt để xử lý các thay đổi trong dự án.
  • Sử dụng công cụ quản lý dự án để tăng hiệu quả tích hợp.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Quản lý dự án đồng bộ hóa lịch trình giữa các nhóm để tránh xung đột tiến độ.
  • Nâng cao: Một tập đoàn sử dụng phần mềm quản lý tích hợp để tự động hóa quy trình phối hợp giữa các bộ phận.
  • Case Study Mini:
  • Samsung:
  • Samsung áp dụng quản lý tích hợp dự án trong phát triển sản phẩm để đồng bộ hóa giữa thiết kế, sản xuất, và marketing.
  • Kết quả: Rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường xuống còn 6 tháng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Quản lý tích hợp dự án chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Đảm bảo rằng các thành phần dự án được phối hợp hiệu quả.
  • b. Lập kế hoạch rủi ro dự án.
  • c. Tăng tốc độ thực hiện dự án.
  • d. Phân bổ nguồn lực dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Trong dự án, bạn nhận thấy các hoạt động giữa hai nhóm không được đồng bộ. Làm thế nào quản lý tích hợp dự án giúp giải quyết vấn đề này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Integration Management Plan: Kế hoạch quản lý tích hợp.
  • Project Coordination: Phối hợp dự án.
  • Change Management: Quản lý thay đổi.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo