Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Float Calculation

Tính toán thời gian dự phòng của dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Float Calculation là quá trình xác định thời gian dự phòng trong lịch trình dự án, cho phép các nhiệm vụ hoặc giai đoạn có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Float, hay còn gọi là "slack", giúp quản lý dự án hiểu rõ mức độ linh hoạt của lịch trình.
  • Ví dụ thực tiễn:
  • Ngành xây dựng: Một nhiệm vụ phụ như lắp đặt hệ thống chiếu sáng có thể trì hoãn 3 ngày mà không ảnh hưởng đến thời gian bàn giao công trình.
  • Ngành công nghệ: Một dự án phát triển phần mềm xác định rằng một nhiệm vụ không nằm trên đường găng có thể bị trì hoãn 2 ngày mà không gây ảnh hưởng đến tiến độ.
  • Ngành sản xuất: Trong chuỗi sản xuất, một công đoạn không liên quan trực tiếp đến các công đoạn tiếp theo có thể bị dời lại 1 ngày mà không ảnh hưởng đến thời gian giao hàng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Xác định mức độ linh hoạt trong lịch trình để tối ưu hóa nguồn lực.
  • Giúp quản lý dự án điều chỉnh kế hoạch khi có các sự cố hoặc thay đổi.
  • Tránh tập trung quá nhiều vào các nhiệm vụ không quan trọng.
  • Nội dung cần thiết:
  • Thời gian bắt đầu và kết thúc: Bao gồm thời gian sớm nhất (ES, EF) và muộn nhất (LS, LF).
  • Công thức tính toán: Float = LS - ES hoặc LF - EF.
  • Phân loại float:
  • Free Float: Thời gian dự phòng không ảnh hưởng đến các nhiệm vụ khác.
  • Total Float: Thời gian dự phòng ảnh hưởng đến lịch trình tổng thể.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Sử dụng thông tin về float để phân bổ nguồn lực và quản lý rủi ro.
  • Nhóm thực hiện: Thực hiện nhiệm vụ trong thời gian dự phòng mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể.
  • Bên liên quan: Theo dõi các nhiệm vụ quan trọng và mức độ linh hoạt của lịch trình.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định thời gian: Tính toán thời gian bắt đầu sớm nhất, kết thúc sớm nhất, bắt đầu muộn nhất, và kết thúc muộn nhất cho từng nhiệm vụ.
  • Áp dụng công thức: Tính toán float cho từng nhiệm vụ hoặc giai đoạn.
  • Phân loại: Phân loại float thành free float hoặc total float để hiểu rõ tác động.
  • Theo dõi: Giám sát float định kỳ để phát hiện các thay đổi và điều chỉnh kế hoạch.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Float chỉ tồn tại trên các nhiệm vụ không nằm trên đường găng.
  • Các thay đổi trong phạm vi hoặc tiến độ dự án có thể ảnh hưởng đến giá trị float, cần cập nhật thường xuyên.
  • Sử dụng phần mềm quản lý dự án như Microsoft Project hoặc Primavera để tính toán và theo dõi float.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một nhóm dự án nhỏ sử dụng bảng Excel để tính toán thời gian dự phòng.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn sử dụng Primavera để tự động xác định float cho toàn bộ dự án.
  • Case Study Mini:
  • Dự án xây dựng nhà máy xử lý nước:
  • Ứng dụng: Tính toán float cho các nhiệm vụ như lắp đặt bồn chứa nước và kiểm tra hệ thống xử lý.
  • Kết quả: Nhóm dự án tận dụng thời gian dự phòng để điều chỉnh lịch làm việc mà không làm ảnh hưởng đến thời hạn hoàn thành dự án.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Công thức tính tổng float là:
  • a. LS - ES hoặc LF - EF
  • b. ES - EF hoặc LS - LF
  • c. LS + ES hoặc LF + EF
  • d. (LS - ES) / 2 hoặc (LF - EF) / 2
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một nhiệm vụ trong dự án của bạn có free float là 3 ngày. Làm thế nào bạn sử dụng thời gian này để tối ưu hóa nguồn lực mà không ảnh hưởng đến tiến độ dự án?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Free Float: Thời gian dự phòng tự do.
  • Total Float: Thời gian dự phòng tổng.
  • Critical Path Method (CPM): Phương pháp đường găng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo