Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Project Constraints

Các ràng buộc dự án

  • Định nghĩa:
  • Project Constraints là các yếu tố hạn chế hoặc giới hạn phạm vi, thời gian, chi phí, nguồn lực, và chất lượng của dự án. Các ràng buộc này thường được biết đến dưới dạng "Triple Constraint" (Phạm vi, Thời gian, và Chi phí), nhưng cũng có thể bao gồm các yếu tố khác như rủi ro và yêu cầu pháp lý.
  • Ví dụ: Một dự án xây dựng có ràng buộc về ngân sách tối đa là 10 tỷ đồng và thời gian hoàn thành trong 6 tháng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Xác định và quản lý các yếu tố có thể ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả của dự án.
  • Đảm bảo rằng các mục tiêu của dự án phù hợp với các giới hạn đã đặt ra.
  • Hỗ trợ việc ra quyết định khi xảy ra xung đột giữa các yếu tố ràng buộc.
  • Nội dung cần thiết:
  • Danh sách các ràng buộc dự án.
  • Tác động tiềm ẩn của từng ràng buộc.
  • Kế hoạch xử lý các xung đột giữa các ràng buộc.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án (Project Manager): Xác định, theo dõi, và giải quyết các ràng buộc trong dự án.
  • Đội dự án (Project Team): Cung cấp thông tin và thực hiện công việc trong phạm vi các ràng buộc.
  • Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor): Đánh giá và phê duyệt các thay đổi liên quan đến ràng buộc.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định ràng buộc: Thu thập thông tin từ các bên liên quan để xác định các ràng buộc quan trọng.
  • Lập kế hoạch: Xây dựng kế hoạch để quản lý và giải quyết các xung đột ràng buộc.
  • Theo dõi: Giám sát các ràng buộc thường xuyên để phát hiện các vấn đề.
  • Điều chỉnh: Thực hiện các thay đổi cần thiết khi ràng buộc thay đổi.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Xác định các ràng buộc càng sớm càng tốt để tránh ảnh hưởng tiêu cực đến dự án.
  • Đảm bảo rằng các bên liên quan hiểu rõ và đồng thuận với các ràng buộc.
  • Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi các ràng buộc hiệu quả.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một dự án phần mềm bị giới hạn bởi ngân sách 2 tỷ đồng và thời gian hoàn thành trong 4 tháng.
  • Nâng cao: Sử dụng phần mềm để theo dõi các ràng buộc trong thời gian thực và tối ưu hóa quản lý.
  • Case Study Mini:
  • Intel:
  • Intel sử dụng Project Constraints để quản lý các yếu tố giới hạn trong các dự án phát triển sản phẩm, đảm bảo rằng mọi công việc đều tuân thủ phạm vi, thời gian, và ngân sách đã đặt ra.
  • Kết quả: Tăng 15% khả năng hoàn thành dự án đúng hạn và trong ngân sách.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Project Constraints chủ yếu được sử dụng để làm gì?
  • a. Xác định và quản lý các yếu tố giới hạn trong dự án.
  • b. Đo lường hiệu suất tiến độ của dự án.
  • c. Ghi lại các thay đổi trong dự án.
  • d. Theo dõi chi phí thực tế của dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một dự án bị chậm tiến độ do xung đột giữa thời gian và ngân sách. Làm thế nào để quản lý và giải quyết vấn đề này dựa trên Project Constraints?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Triple Constraint
  • Project Scope Management
  • Risk Management Plan
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 + 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo