.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Progressive Iteration
Lặp lại tiến bộ
- Định nghĩa:
- Progressive Iteration là phương pháp phát triển phần mềm trong đó sản phẩm được cải thiện qua từng vòng lặp, mỗi vòng lặp đều mang lại giá trị gia tăng và cải thiện so với vòng lặp trước.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo sản phẩm được cải tiến liên tục và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu thay đổi của khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Bắt đầu với một vòng lặp nhỏ, tập trung vào các tính năng cơ bản.
- Thu thập phản hồi từ khách hàng và đội phát triển sau mỗi vòng lặp.
- Cải thiện sản phẩm và thêm các tính năng mới trong các vòng lặp tiếp theo.
- Lặp lại quy trình cho đến khi sản phẩm đạt được yêu cầu cuối cùng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mỗi vòng lặp đều mang lại giá trị sử dụng thực tế.
- Không nên kéo dài quá nhiều vòng lặp mà không có mục tiêu cụ thể.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một ứng dụng di động bắt đầu với tính năng đăng ký tài khoản, sau đó thêm tính năng đăng nhập và bảo mật hai lớp trong các vòng lặp tiếp theo.
- Nâng cao: Một nền tảng SaaS được phát triển qua các vòng lặp, từ giao diện cơ bản đến tích hợp AI và tối ưu hóa hiệu năng.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix sử dụng Progressive Iteration để cải thiện các thuật toán gợi ý, đảm bảo rằng sản phẩm liên tục đáp ứng nhu cầu và sở thích của người dùng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Progressive Iteration tập trung vào điều gì?
- A. Cải thiện sản phẩm qua từng vòng lặp, mỗi vòng lặp mang lại giá trị gia tăng
- B. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- C. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một sản phẩm được phát triển qua nhiều vòng lặp nhưng không đạt được kỳ vọng của khách hàng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để cải thiện Progressive Iteration?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Iterative Development, Incremental Development, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- A3 Problem Solving Framework
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuỗi cung ứng
- An ninh mạng trong chuyển đổi số
- An toàn dựa trên hành vi
- An toàn tâm lý trong doanh nghiệp
- An toàn tâm lý trong đội nhóm hiệu suất cao
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
