.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Progressive Elaboration
Phát triển tiến bộ
- Định nghĩa:
- Progressive Elaboration là phương pháp quản lý dự án, trong đó các kế hoạch và yêu cầu được phát triển dần theo thời gian khi có thêm thông tin và phản hồi mới.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo kế hoạch luôn được cải thiện và phù hợp với các yêu cầu thay đổi trong suốt vòng đời dự án.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xây dựng kế hoạch ban đầu dựa trên các yêu cầu và thông tin hiện có.
- Thu thập thêm thông tin và phản hồi trong suốt dự án.
- Điều chỉnh và chi tiết hóa các kế hoạch hoặc yêu cầu dựa trên thông tin mới.
- Lặp lại quy trình cho đến khi kế hoạch đạt được độ chi tiết và chính xác cần thiết.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh chi tiết hóa quá sớm khi thông tin còn thiếu.
- Đảm bảo mọi thay đổi được giao tiếp rõ ràng với đội phát triển và các bên liên quan.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một kế hoạch phát triển sản phẩm bắt đầu với các tính năng cơ bản và được mở rộng dần khi nhận được phản hồi từ khách hàng.
- Nâng cao: Một dự án phần mềm sử dụng Progressive Elaboration để tối ưu hóa lộ trình phát hành dựa trên dữ liệu thực tế và phân tích người dùng.
- Case Study Mini:
- Netflix: Netflix áp dụng Progressive Elaboration để phát triển và cải tiến các tính năng gợi ý nội dung, liên tục tối ưu dựa trên dữ liệu người dùng và phản hồi.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Progressive Elaboration tập trung vào điều gì?
- A. Phát triển kế hoạch và yêu cầu dần theo thời gian dựa trên thông tin mới
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một dự án phần mềm gặp khó khăn do yêu cầu thay đổi liên tục từ khách hàng. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để áp dụng Progressive Elaboration hiệu quả?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Incremental Development, Iterative Development, Agile Roadmap.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
