.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Product Vision
Tầm nhìn sản phẩm
- Định nghĩa:
- Product Vision là một mô tả ngắn gọn về mục tiêu dài hạn của sản phẩm, định hướng phát triển và giá trị mà sản phẩm mang lại cho khách hàng và doanh nghiệp.
- Mục đích sử dụng:
- Định hướng cho đội Scrum và các bên liên quan về mục tiêu chung, giúp đảm bảo tất cả các quyết định phát triển đều hướng tới giá trị cốt lõi của sản phẩm.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định đối tượng khách hàng và vấn đề sản phẩm cần giải quyết.
- Xây dựng một tầm nhìn rõ ràng và có thể truyền đạt được.
- Liên kết Product Vision với các mục tiêu kinh doanh và chiến lược phát triển.
- Sử dụng Product Vision để đánh giá các ưu tiên trong Product Backlog.
- Lưu ý thực tiễn:
- Product Vision phải ngắn gọn, truyền cảm hứng và dễ hiểu.
- Tránh thay đổi Product Vision thường xuyên, gây mất tập trung cho đội phát triển.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Tầm nhìn của một ứng dụng sức khỏe: "Giúp mọi người sống khỏe mạnh hơn bằng cách theo dõi sức khỏe cá nhân dễ dàng và hiệu quả."
- Nâng cao: Tầm nhìn của Tesla: "Tăng tốc quá trình chuyển đổi sang năng lượng bền vững trên toàn thế giới."
- Case Study Mini:
- Spotify: Tầm nhìn của Spotify là "Mở khóa tiềm năng của âm nhạc thông qua sự kết nối". Tầm nhìn này định hướng cho các tính năng phát nhạc cá nhân hóa và khám phá âm nhạc mới, giúp Spotify duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp phát nhạc trực tuyến.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Product Vision giúp định hướng điều gì?
- A. Mục tiêu dài hạn của sản phẩm
- B. Kế hoạch tài chính chi tiết
- C. Tiến độ của từng Sprint
- D. Thời gian phát hành sản phẩm
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Product Vision không được đội phát triển hiểu rõ, dẫn đến mất định hướng trong các Sprint. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để truyền đạt tầm nhìn một cách hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Backlog, Sprint Goal, Stakeholders.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
