.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Product Strategy
Chiến lược sản phẩm
- Định nghĩa:
- Product Strategy là kế hoạch dài hạn xác định tầm nhìn, mục tiêu và phương hướng phát triển sản phẩm, bao gồm cách sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường và mang lại giá trị cho khách hàng.
- Mục đích sử dụng:
- Định hướng phát triển sản phẩm, đảm bảo mọi nỗ lực của đội phát triển phù hợp với mục tiêu kinh doanh và nhu cầu khách hàng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định tầm nhìn sản phẩm và đối tượng khách hàng mục tiêu.
- Đặt mục tiêu rõ ràng và đo lường được cho sản phẩm.
- Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm theo từng giai đoạn.
- Theo dõi và điều chỉnh chiến lược dựa trên dữ liệu thị trường và phản hồi từ khách hàng.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh đặt mục tiêu quá xa thực tế hoặc không đo lường được.
- Đảm bảo chiến lược sản phẩm luôn phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một ứng dụng di động tập trung vào việc mở rộng thị trường với các tính năng cơ bản trước, sau đó bổ sung các tính năng nâng cao.
- Nâng cao: Một công ty công nghệ xây dựng chiến lược tích hợp AI và mở rộng sản phẩm sang thị trường quốc tế.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Product Strategy để định hướng phát triển các tính năng mới như cá nhân hóa gợi ý và phát nhạc ngoại tuyến, giúp duy trì vị thế dẫn đầu thị trường.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Product Strategy giúp đội phát triển đạt được điều gì?
- A. Định hướng phát triển sản phẩm và đảm bảo phù hợp với mục tiêu kinh doanh
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- D. Đánh giá năng suất cá nhân
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một sản phẩm không đạt được mục tiêu kinh doanh do thiếu định hướng rõ ràng. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để xây dựng Product Strategy hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Product Vision, Agile Roadmap, Value Stream Mapping.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
