Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Proactive Risk Mitigation

Giảm thiểu rủi ro chủ động

  • Định nghĩa:
    Proactive Risk Mitigation là phương pháp dự đoán và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng trước khi chúng xảy ra. Phương pháp này tập trung vào việc nhận diện rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và áp dụng các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu tác động tiêu cực đến vận hành và hiệu suất của chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một công ty logistics triển khai hệ thống theo dõi thời gian thực để phát hiện tắc nghẽn giao thông và điều chỉnh tuyến đường kịp thời.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm thiểu tổn thất tài chính và thời gian do các sự cố không mong muốn.
    2. Cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trước các biến động và khủng hoảng.
    3. Đảm bảo tính liên tục và ổn định trong vận hành.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định rủi ro: Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong chuỗi cung ứng như thiên tai, gián đoạn vận chuyển, biến động giá cả, hoặc thay đổi chính sách.
    2. Phân tích tác động: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro đến hoạt động kinh doanh và chuỗi cung ứng.
    3. Lập kế hoạch giảm thiểu: Phát triển các chiến lược giảm thiểu như tìm kiếm nhà cung cấp thay thế, tăng cường tồn kho an toàn, hoặc thiết lập tuyến đường thay thế.
    4. Tích hợp công nghệ: Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu, AI, hoặc hệ thống giám sát để dự đoán và phát hiện rủi ro sớm.
    5. Theo dõi và cải tiến: Liên tục giám sát môi trường kinh doanh và cập nhật kế hoạch giảm thiểu rủi ro dựa trên thông tin mới nhất.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính toàn diện: Rủi ro cần được đánh giá trên tất cả các khía cạnh như vận chuyển, lưu kho, tài chính, và pháp lý.
    2. Phối hợp đa bộ phận: Liên quan các bộ phận trong tổ chức để đảm bảo rằng kế hoạch giảm thiểu được thực hiện hiệu quả.
    3. Tích hợp vào chiến lược kinh doanh: Giảm thiểu rủi ro nên là một phần trong chiến lược dài hạn của tổ chức.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thương mại điện tử duy trì tồn kho an toàn trong mùa cao điểm để giảm rủi ro thiếu hụt hàng hóa.
    2. Nâng cao: Walmart sử dụng hệ thống AI để phân tích và dự đoán các rủi ro trong chuỗi cung ứng, từ đó điều chỉnh kế hoạch vận hành trước khi rủi ro xảy ra.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota triển khai chiến lược giảm thiểu rủi ro chủ động sau trận động đất tại Nhật Bản năm 2011.
    2. Công ty tăng cường lượng tồn kho an toàn cho các linh kiện quan trọng, thiết lập nhà cung cấp dự phòng, và áp dụng hệ thống theo dõi rủi ro thời gian thực.
    3. Kết quả: Giảm 40% thời gian ngừng hoạt động và cải thiện khả năng phục hồi chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Proactive Risk Mitigation giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm thiểu rủi ro trước khi chúng xảy ra bằng cách áp dụng các biện pháp phòng ngừa.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi và đánh giá rủi ro trong chuỗi cung ứng.
    c) Tăng tổn thất tài chính bằng cách bỏ qua các rủi ro tiềm ẩn.
    d) Giảm khả năng phục hồi chuỗi cung ứng trước các biến động.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất thường xuyên gặp gián đoạn trong chuỗi cung ứng do thiếu hụt nguyên liệu từ nhà cung cấp chính.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Proactive Risk Mitigation để giảm thiểu tác động của các gián đoạn này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Risk Assessment: Đánh giá rủi ro, bước đầu tiên trong việc giảm thiểu rủi ro.
    2. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng, được cải thiện nhờ giảm thiểu rủi ro chủ động.
    3. Scenario Planning: Lập kế hoạch kịch bản, hỗ trợ dự đoán và đối phó với rủi ro.
    4. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực để phát hiện và xử lý rủi ro kịp thời.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

8 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo