Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Prepositioning Inventory

Định vị trước hàng tồn kho

  • Định nghĩa:
    Prepositioning Inventory là chiến lược định vị hàng tồn kho tại các địa điểm chiến lược trong chuỗi cung ứng trước khi nhu cầu thực tế phát sinh. Phương pháp này giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian giao hàng, giảm thiểu rủi ro gián đoạn và đảm bảo khả năng đáp ứng nhanh với các nhu cầu đột xuất hoặc dự đoán trước.
    Ví dụ: Một công ty thực phẩm định vị trước các sản phẩm đông lạnh tại các kho khu vực để sẵn sàng phân phối khi nhu cầu tăng cao trong mùa lễ hội.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Rút ngắn thời gian giao hàng và tăng khả năng phản ứng với các nhu cầu khẩn cấp.
    2. Đảm bảo tính sẵn sàng của sản phẩm, đặc biệt trong các trường hợp khan hiếm nguồn cung hoặc gián đoạn vận chuyển.
    3. Tối ưu hóa chi phí vận chuyển bằng cách giảm khoảng cách giao hàng cuối cùng.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Phân tích nhu cầu: Sử dụng dữ liệu lịch sử và dự báo để xác định các khu vực hoặc thời điểm có nhu cầu cao.
    2. Lựa chọn địa điểm: Xác định các kho lưu trữ chiến lược hoặc trung tâm phân phối gần với các khu vực tiêu thụ chính.
    3. Định vị hàng tồn kho: Triển khai hàng hóa tại các địa điểm đã chọn dựa trên nhu cầu dự kiến và mức độ ưu tiên.
    4. Giám sát tồn kho: Sử dụng hệ thống quản lý kho (WMS) để theo dõi và kiểm soát mức tồn kho tại các địa điểm định vị trước.
    5. Đánh giá và điều chỉnh: Phân tích hiệu quả của chiến lược định vị và điều chỉnh kế hoạch dựa trên thay đổi trong nhu cầu hoặc thị trường.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Cân đối chi phí: Định vị trước hàng tồn kho có thể làm tăng chi phí lưu trữ, vì vậy cần đảm bảo lợi ích mang lại vượt trội so với chi phí.
    2. Tăng cường hợp tác: Làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp và đối tác logistics để tối ưu hóa việc định vị hàng tồn kho.
    3. Dự báo chính xác: Đảm bảo các dự báo nhu cầu đủ chính xác để giảm thiểu rủi ro dư thừa hoặc thiếu hụt.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty dược phẩm định vị trước thuốc tại các kho gần các bệnh viện lớn để sẵn sàng cung cấp trong trường hợp khẩn cấp.
    2. Nâng cao: Amazon định vị trước các sản phẩm phổ biến tại các trung tâm phân phối gần khách hàng để giảm thời gian giao hàng xuống còn vài giờ trong một số khu vực.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Unilever sử dụng chiến lược Prepositioning Inventory để định vị các sản phẩm thiết yếu tại các kho địa phương trước khi diễn ra các chiến dịch khuyến mãi lớn.
    2. Họ dựa vào dữ liệu bán hàng và dự báo nhu cầu để quyết định lượng hàng hóa cần định vị tại mỗi khu vực.
    3. Kết quả: Tăng 25% doanh thu từ các chiến dịch khuyến mãi và giảm 15% chi phí vận chuyển.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Prepositioning Inventory giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Giảm thời gian giao hàng bằng cách định vị hàng hóa trước tại các khu vực chiến lược.
    b) Tăng chi phí vận hành bằng cách lưu trữ hàng hóa tại một địa điểm duy nhất.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu dự báo và phân tích nhu cầu thị trường.
    d) Giảm tính sẵn sàng của sản phẩm tại các khu vực có nhu cầu cao.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty logistics muốn giảm thời gian giao hàng trong mùa cao điểm nhưng lại gặp khó khăn do khoảng cách giữa kho trung tâm và các khu vực tiêu thụ chính.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Prepositioning Inventory để cải thiện tốc độ giao hàng và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Demand Forecasting: Dự báo nhu cầu, yếu tố quan trọng để quyết định lượng hàng hóa cần định vị trước.
    2. Last-Mile Delivery: Giao hàng chặng cuối, được cải thiện đáng kể nhờ Prepositioning Inventory.
    3. Warehouse Management System (WMS): Hệ thống quản lý kho, hỗ trợ theo dõi và quản lý tồn kho tại các địa điểm định vị trước.
    4. Supply Chain Resilience: Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng khi đối mặt với các gián đoạn nhờ định vị trước hàng tồn kho.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo