.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Planning Poker
Kỹ thuật ước lượng nhóm
- Định nghĩa:
- Planning Poker là một kỹ thuật ước lượng trong Agile, trong đó các thành viên đội phát triển sử dụng thẻ điểm (thường là Fibonacci Scale) để đánh giá độ phức tạp hoặc khối lượng công việc của một User Story.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo đội phát triển đạt được sự đồng thuận trong việc ước lượng, dựa trên sự đóng góp ý kiến của tất cả các thành viên.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Product Owner trình bày yêu cầu của User Story.
- Từng thành viên chọn một thẻ để ước lượng mức độ phức tạp.
- Tất cả thành viên cùng lật thẻ và thảo luận nếu có sự khác biệt lớn.
- Thống nhất một ước lượng cuối cùng cho User Story.
- Lưu ý thực tiễn:
- Khuyến khích mọi thành viên tham gia để đảm bảo đa dạng ý kiến.
- Tránh thảo luận quá lâu về một User Story, làm chậm tiến độ.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Đội phát triển sử dụng Planning Poker để đánh giá một User Story với điểm số đồng thuận là 8 trên thang Fibonacci.
- Nâng cao: Kỹ thuật Planning Poker được sử dụng để ước lượng một Epic lớn, chia nhỏ thành các User Stories và đánh giá độ phức tạp từng phần.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify sử dụng Planning Poker để đảm bảo sự đồng thuận giữa các thành viên về độ phức tạp của một User Story. Phương pháp này giúp họ tăng tốc độ ước lượng và cải thiện tính chính xác trong lập kế hoạch Sprint.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Planning Poker thường sử dụng loại thang điểm nào?
- A. Fibonacci Scale
- B. Gantt Chart
- C. Likert Scale
- D. Critical Path
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một thành viên đội phát triển không đồng ý với ước lượng của nhóm trong Planning Poker. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để giải quyết mâu thuẫn này?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Agile Estimation, Story Points, Sprint Planning.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- 3D Printing in Supply Chain
- 3D Printing Innovation Risk
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI dự đoán để nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt trong sản xuất
- AI dự đoán hiệu chuẩn thiết bị trong sản xuất
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
