Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Personalized Incentive Programs

Chương trình khích lệ cá nhân hóa

  • Định nghĩa:
    Personalized Incentive Programs là các chương trình khen thưởng, động viên được thiết kế riêng cho từng cá nhân hoặc nhóm nhỏ, dựa trên nhu cầu, sở thích, phong cách làm việc, và động lực riêng biệt – thay vì áp dụng một cơ chế khuyến khích đồng loạt cho tất cả mọi người.
    - Ví dụ: Một nhân viên thích học hỏi được thưởng bằng suất học bổng nội bộ thay vì tiền mặt, trong khi người khác được tặng ngày nghỉ có lương để tái tạo năng lượng sau khi đạt mục tiêu.

  • Mục đích sử dụng:
    - Tăng hiệu quả của việc tạo động lực bằng cách đánh trúng nhu cầu cụ thể.
    - Ghi nhận nỗ lực một cách có ý nghĩa và phù hợp với từng cá nhân.
    - Tăng cường mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên thông qua sự thấu hiểu.

  • Các bước áp dụng thực tế:
    - Khảo sát hoặc quan sát để hiểu rõ điều gì khiến mỗi nhân viên cảm thấy được khích lệ.
    - Xây dựng danh mục lựa chọn phần thưởng đa dạng (tài chính – phi tài chính).
    - Thiết kế hệ thống linh hoạt để cá nhân chọn phần thưởng phù hợp với mình.
    - Liên kết chặt chẽ với hệ thống đánh giá hiệu suất, phản hồi hoặc lộ trình phát triển.
    - Đo lường tác động theo thời gian để cải tiến chương trình.

  • Lưu ý thực tiễn:
    - Không nhất thiết tốn nhiều chi phí – điều quan trọng là phần thưởng có ý nghĩa với người nhận.
    - Cần đảm bảo tính công bằng và minh bạch để tránh cảm giác thiên vị.
    - Quản lý cần giao tiếp rõ ràng rằng mục tiêu là khích lệ chứ không “mua chuộc”.

  • Ví dụ minh họa:
    - Cơ bản: Sau khi hoàn thành mục tiêu quý, nhân viên có thể chọn giữa thưởng tiền, thời gian nghỉ thêm, hoặc khóa học kỹ năng chuyên môn.
    - Nâng cao: Một công ty tích hợp hồ sơ khích lệ cá nhân vào hệ thống HRM – mỗi nhân viên có "hồ sơ động lực" và hệ thống sẽ đề xuất phần thưởng phù hợp sau mỗi chu kỳ đánh giá hiệu suất.

  • Case Study Mini:
    - Tình huống: Một công ty tài chính có chương trình thưởng cuối năm giống nhau cho tất cả nhân viên, nhưng hiệu quả tạo động lực rất thấp.
    - Giải pháp: Áp dụng chương trình khích lệ cá nhân hóa – nhân viên được chọn phần thưởng từ danh sách theo sở thích (du lịch, huấn luyện cá nhân, phần thưởng bằng hiện vật...).
    - Kết quả: Mức độ hài lòng với hệ thống thưởng tăng từ 61% lên 88%, số nhân viên chủ động đề xuất sáng kiến tăng gấp đôi trong quý tiếp theo.

  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Điểm khác biệt của chương trình khích lệ cá nhân hóa là gì?
    a. Tất cả mọi người đều nhận cùng một phần thưởng.
    b. Cá nhân được chọn phần thưởng phù hợp với nhu cầu, sở thích và giá trị cá nhân.
    c. Chỉ thưởng cho nhân viên xuất sắc nhất.
    d. Dễ triển khai vì không cần khảo sát cá nhân.

  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhóm nhân viên có động lực khác nhau: người thích nghỉ ngơi, người thích tiền, người thích học hỏi. Bạn sẽ thiết kế chương trình khích lệ như thế nào để đáp ứng cả ba nhưng vẫn đảm bảo công bằng và hiệu quả?

  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    - Intrinsic vs. Extrinsic Motivation: Động lực nội tại vs. bên ngoài.
    - Flexible Reward Systems: Hệ thống thưởng linh hoạt.
    - Employee Value Proposition (EVP): Đề xuất giá trị dành cho nhân viên.

  • Gợi ý hỗ trợ:
    - Gửi email: info@fmit.vn.
    - Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 + 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo