Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Personalized Development Plans

Kế hoạch phát triển cá nhân hóa

  • Định nghĩa:
    Personalized Development Plans (PDPs) là kế hoạch phát triển được thiết kế riêng cho từng cá nhân, dựa trên năng lực hiện tại, mục tiêu nghề nghiệp và định hướng chiến lược của tổ chức nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và có định hướng.
    - Ví dụ: Một chuyên viên tài chính được xây dựng PDP để phát triển năng lực phân tích dữ liệu nâng cao nhằm chuẩn bị cho vai trò trưởng bộ phận tài chính phân tích (FP&A).
  • Mục đích sử dụng:
    - Hướng dẫn quá trình phát triển cá nhân gắn với mục tiêu công việc.
    - Cải thiện năng lực theo hướng phù hợp với vai trò hiện tại và vai trò tương lai.
    - Tăng động lực làm việc thông qua sự rõ ràng về con đường phát triển nghề nghiệp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    - Đánh giá năng lực và xác định mục tiêu phát triển cá nhân.
    - Thiết kế nội dung học tập, huấn luyện hoặc trải nghiệm thực tế phù hợp.
    - Lập kế hoạch hành động cụ thể theo thời gian.
    - Theo dõi tiến độ và cập nhật định kỳ dựa trên kết quả đánh giá.
    - Đánh giá kết quả và điều chỉnh kế hoạch theo yêu cầu phát triển mới.
  • Lưu ý thực tiễn:
    - PDP nên gắn chặt với năng lực cốt lõi và vai trò trong tổ chức.
    - Cần có sự đồng thuận giữa cá nhân và quản lý trực tiếp để đảm bảo khả năng thực thi.
    - Không nên xây dựng PDP quá dài hạn mà không có mốc đo lường trung gian.
  • Ví dụ minh họa:
    - Cơ bản: Một nhân viên marketing có PDP tập trung vào việc nâng cao kỹ năng phân tích dữ liệu và sử dụng phần mềm CRM.
    - Nâng cao: Một trưởng phòng nhân sự có PDP hướng đến phát triển năng lực “lãnh đạo chuyển đổi văn hóa tổ chức” thông qua các dự án nội bộ và huấn luyện 1-1.
  • Case Study Mini:
    - Tình huống: Một doanh nghiệp có tỷ lệ giữ chân nhân sự tài năng thấp do thiếu định hướng phát triển cá nhân.
    - Giải pháp: Áp dụng PDP cho các nhóm nhân sự chủ chốt dựa trên khung năng lực và mục tiêu nghề nghiệp.
    - Kết quả: Sau 1 năm triển khai, tỷ lệ giữ chân nhân sự tăng 30% và 45% nhân sự trong nhóm chủ chốt được thăng tiến nội bộ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Kế hoạch phát triển cá nhân hóa giúp đạt được điều gì?
    a. Định hướng rõ ràng cho việc phát triển năng lực và nghề nghiệp.
    b. Tạo ra một chương trình phát triển chung cho toàn công ty.
    c. Loại bỏ trách nhiệm phát triển khỏi nhân viên.
    d. Giảm cơ hội đào tạo cho nhân sự chủ chốt.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một nhân viên có tiềm năng phát triển nhưng chưa rõ con đường nghề nghiệp. Làm thế nào kế hoạch phát triển cá nhân hóa có thể giúp họ xác định và theo đuổi lộ trình phù hợp?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    - Competency-Based Coaching: Huấn luyện dựa trên năng lực.
    - Career Progression Coaching: Huấn luyện phát triển nghề nghiệp.
    - Growth-Oriented Feedback: Phản hồi định hướng phát triển.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    - Gửi email: info@fmit.vn.
    - Nhắn tin qua Zalo: 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 - 2 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo