Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Lãnh đạo & Phát triển nhân sự

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Performance Dashboards in Supply Chain

Bảng điều khiển hiệu suất trong chuỗi cung ứng

  • Định nghĩa:
    Performance Dashboards in Supply Chain là các bảng điều khiển trực quan giúp doanh nghiệp giám sát và đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng bằng cách cung cấp dữ liệu thời gian thực về các chỉ số quan trọng (KPIs) như thời gian giao hàng, chi phí vận hành, và độ chính xác của tồn kho. Những bảng điều khiển này hỗ trợ quản lý ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.
    Ví dụ: Một công ty logistics sử dụng bảng điều khiển hiệu suất để theo dõi trạng thái vận chuyển, tỷ lệ giao hàng đúng hạn, và chi phí nhiên liệu.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Cung cấp khả năng giám sát thời gian thực và đưa ra các cảnh báo về các vấn đề trong chuỗi cung ứng.
    2. Tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác và trực quan.
    3. Đánh giá hiệu suất và hỗ trợ tối ưu hóa hoạt động vận hành.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định KPIs: Lựa chọn các chỉ số hiệu suất quan trọng như chi phí vận tải, thời gian giao hàng, và tỷ lệ đơn hàng hoàn chỉnh.
    2. Tích hợp dữ liệu: Kết nối bảng điều khiển với các hệ thống hiện có như ERP, WMS, hoặc TMS để thu thập dữ liệu thời gian thực.
    3. Thiết kế giao diện: Tạo giao diện trực quan với các biểu đồ, đồ thị, và bảng số liệu dễ hiểu.
    4. Theo dõi và phân tích: Sử dụng bảng điều khiển để giám sát hoạt động chuỗi cung ứng và phân tích xu hướng.
    5. Cải thiện liên tục: Dựa trên dữ liệu từ bảng điều khiển, đề xuất các chiến lược cải thiện và thực hiện các thay đổi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính chính xác của dữ liệu: Dữ liệu đầu vào phải được làm sạch và cập nhật liên tục để tránh sai sót.
    2. Tập trung vào KPIs phù hợp: Lựa chọn các chỉ số phù hợp với mục tiêu chiến lược và đặc thù của doanh nghiệp.
    3. Đào tạo đội ngũ: Hướng dẫn nhân viên sử dụng bảng điều khiển và hiểu cách phân tích dữ liệu.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty bán lẻ sử dụng bảng điều khiển để theo dõi tỷ lệ giao hàng đúng hạn và tồn kho dư thừa trong các mùa cao điểm.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng bảng điều khiển hiệu suất toàn cầu để theo dõi thời gian giao hàng, mức độ hài lòng của khách hàng, và hiệu quả vận hành tại các trung tâm phân phối.
  • Case Study Mini:
    DHL:
    1. DHL triển khai bảng điều khiển hiệu suất cho các hoạt động vận tải và logistics toàn cầu.
    2. Bảng điều khiển cung cấp thông tin về trạng thái vận chuyển, hiệu suất đội xe, và chi phí vận hành theo thời gian thực.
    3. Kết quả: Giảm 20% chi phí vận hành và tăng 15% hiệu suất giao hàng đúng hạn.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Performance Dashboards in Supply Chain giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng khả năng giám sát thời gian thực và đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi dữ liệu trong quản lý chuỗi cung ứng.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách làm phức tạp hóa quy trình theo dõi hiệu suất.
    d) Giảm khả năng đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất muốn cải thiện khả năng theo dõi hiệu suất chuỗi cung ứng để nhanh chóng phát hiện và xử lý các vấn đề như giao hàng trễ hoặc chi phí vận hành tăng cao.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Performance Dashboards để đạt được mục tiêu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Key Performance Indicators (KPIs): Chỉ số hiệu suất chính, được giám sát thông qua bảng điều khiển.
    2. Real-Time Analytics: Phân tích thời gian thực, hỗ trợ cập nhật dữ liệu trên bảng điều khiển.
    3. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng, cốt lõi của bảng điều khiển hiệu suất.
    4. Integrated Business Planning (IBP): Hoạch định kinh doanh tích hợp, bao gồm việc sử dụng bảng điều khiển để hỗ trợ ra quyết định.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

6 + 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo