Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Partnership Alignment

Sự đồng bộ hóa đối tác

  • Định nghĩa:
    Partnership Alignment là quá trình xây dựng và duy trì sự đồng bộ giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng để đạt được các mục tiêu chung như tối ưu hóa hiệu suất, giảm chi phí, và cải thiện dịch vụ khách hàng. Quá trình này bao gồm việc chia sẻ thông tin, phối hợp kế hoạch, và đảm bảo sự minh bạch trong toàn bộ hệ thống chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một công ty bán lẻ đồng bộ hóa kế hoạch bán hàng với các nhà cung cấp để đảm bảo rằng hàng hóa luôn có sẵn tại kho, giảm thiểu tình trạng hết hàng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng tính minh bạch và hiệu quả trong chuỗi cung ứng.
    2. Giảm thiểu xung đột và rủi ro giữa các đối tác.
    3. Cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách linh hoạt và chính xác.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định mục tiêu chung: Thống nhất các mục tiêu chiến lược giữa doanh nghiệp và các đối tác.
    2. Xây dựng cơ chế chia sẻ thông tin: Thiết lập hệ thống chia sẻ dữ liệu như dự báo nhu cầu, tồn kho, và lịch giao hàng giữa các bên.
    3. Đồng bộ hóa kế hoạch: Phối hợp trong việc lập kế hoạch sản xuất, phân phối, và marketing để đảm bảo tính nhất quán.
    4. Theo dõi hiệu suất: Sử dụng các chỉ số KPI để đánh giá hiệu quả của sự đồng bộ giữa các đối tác.
    5. Cải thiện liên tục: Thường xuyên đánh giá mối quan hệ đối tác và thực hiện các cải tiến dựa trên phản hồi và dữ liệu thực tế.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Minh bạch thông tin: Đảm bảo rằng tất cả các đối tác chia sẻ dữ liệu một cách chính xác và kịp thời để hỗ trợ quá trình ra quyết định.
    2. Xây dựng lòng tin: Duy trì sự hợp tác lâu dài dựa trên sự tin tưởng và cam kết giữa các bên.
    3. Sử dụng công nghệ: Tích hợp các công cụ như ERP, TMS, và CRM để hỗ trợ chia sẻ thông tin và tối ưu hóa hiệu suất.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà sản xuất ô tô chia sẻ thông tin về dự báo nhu cầu với nhà cung cấp linh kiện để đảm bảo rằng các linh kiện cần thiết luôn có sẵn.
    2. Nâng cao: Walmart đồng bộ hóa kế hoạch bán hàng và dự báo nhu cầu với các nhà cung cấp để tối ưu hóa tồn kho và giảm chi phí logistics.
  • Case Study Mini:
    Procter & Gamble (P&G):
    1. P&G thiết lập Partnership Alignment với các nhà bán lẻ lớn thông qua việc chia sẻ dữ liệu thời gian thực về bán hàng và tồn kho.
    2. Họ phối hợp trong các chiến dịch marketing và kế hoạch phân phối để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
    3. Kết quả: Giảm 10% lượng hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng và cải thiện thời gian giao hàng lên đến 95%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Partnership Alignment giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng xung đột và thiếu minh bạch giữa các đối tác.
    b) Đảm bảo sự đồng bộ và phối hợp hiệu quả giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan.
    d) Giảm khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất thường xuyên gặp phải tình trạng gián đoạn trong chuỗi cung ứng do thiếu sự phối hợp giữa các nhà cung cấp và bộ phận logistics.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Partnership Alignment để cải thiện sự phối hợp và giảm gián đoạn?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Supply Chain Collaboration: Hợp tác chuỗi cung ứng, một phần quan trọng trong đồng bộ hóa đối tác.
    2. Shared Services: Dịch vụ chia sẻ giữa các đối tác để tăng hiệu quả và giảm chi phí.
    3. Integrated Business Planning (IBP): Hoạch định kinh doanh tích hợp, hỗ trợ đồng bộ hóa giữa các bộ phận và đối tác.
    4. Vendor-Managed Inventory (VMI): Tồn kho do nhà cung cấp quản lý, giúp tăng cường sự đồng bộ trong chuỗi cung ứng.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

7 * 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo