Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Outsourced Logistics Management

Quản lý logistics thuê ngoài

  • Định nghĩa:
    Outsourced Logistics Management là việc thuê ngoài các dịch vụ logistics từ các nhà cung cấp bên thứ ba (3PL) để quản lý các hoạt động như vận chuyển, lưu kho, phân phối, và hoàn tất đơn hàng. Phương pháp này giúp doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cốt lõi và tận dụng chuyên môn, công nghệ, và cơ sở hạ tầng của các nhà cung cấp dịch vụ logistics.
    Ví dụ: Một công ty thương mại điện tử thuê dịch vụ logistics từ một công ty 3PL để thực hiện lưu kho, đóng gói, và giao hàng cho khách hàng.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng tính linh hoạt và hiệu quả trong vận hành logistics.
    2. Giảm chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng và nguồn lực logistics.
    3. Tận dụng chuyên môn và công nghệ của các nhà cung cấp dịch vụ logistics chuyên nghiệp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đánh giá nhu cầu: Xác định các hoạt động logistics cần thuê ngoài như vận tải, lưu kho, hoặc quản lý chuỗi cung ứng.
    2. Lựa chọn nhà cung cấp: Tìm kiếm và đánh giá các nhà cung cấp dịch vụ logistics dựa trên uy tín, chi phí, và phạm vi dịch vụ.
    3. Ký hợp đồng: Thỏa thuận rõ ràng về các điều khoản dịch vụ, thời gian giao hàng, và các chỉ số hiệu suất chính (KPI).
    4. Tích hợp hệ thống: Kết nối hệ thống của doanh nghiệp với hệ thống của nhà cung cấp dịch vụ để đồng bộ hóa dữ liệu và theo dõi hiệu suất.
    5. Giám sát và đánh giá: Thường xuyên theo dõi hiệu suất của nhà cung cấp và điều chỉnh chiến lược nếu cần.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Chọn nhà cung cấp có khả năng cung cấp dữ liệu thời gian thực và báo cáo chi tiết về hiệu suất.
    2. Đánh giá rủi ro: Đảm bảo rằng các dịch vụ thuê ngoài tuân thủ các quy định pháp lý và bảo vệ dữ liệu khách hàng.
    3. Tối ưu hóa chi phí: So sánh giữa chi phí thuê ngoài và tự quản lý logistics để đảm bảo hiệu quả tài chính.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty sản xuất thuê ngoài dịch vụ vận chuyển từ một công ty 3PL để giao hàng từ nhà máy đến các trung tâm phân phối.
    2. Nâng cao: Nike hợp tác với các nhà cung cấp 3PL trên toàn cầu để quản lý lưu kho và phân phối sản phẩm, giảm thời gian giao hàng và chi phí vận hành.
  • Case Study Mini:
    Unilever:
    1. Unilever triển khai Outsourced Logistics Management tại châu Âu, hợp tác với các nhà cung cấp 3PL để quản lý vận chuyển và phân phối.
    2. Công ty sử dụng các hệ thống tích hợp để theo dõi hiệu suất và đảm bảo rằng các nhà cung cấp dịch vụ đáp ứng các KPI.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí logistics và tăng tốc độ giao hàng lên 20%.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Outsourced Logistics Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí đầu tư vào cơ sở hạ tầng logistics nội bộ.
    b) Tận dụng chuyên môn và cơ sở hạ tầng của các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu quản lý hiệu suất logistics.
    d) Giảm tính minh bạch và khả năng theo dõi chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty thương mại điện tử muốn mở rộng ra thị trường quốc tế nhưng không có đủ nguồn lực để quản lý logistics ở các quốc gia khác.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Outsourced Logistics Management để hỗ trợ mở rộng và giảm chi phí?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Third-Party Logistics (3PL): Dịch vụ logistics bên thứ ba, cốt lõi của quản lý logistics thuê ngoài.
    2. Fulfillment Services: Dịch vụ hoàn tất đơn hàng, thường được tích hợp trong dịch vụ thuê ngoài logistics.
    3. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải hỗ trợ theo dõi và tối ưu hóa hiệu suất logistics.
    4. Supply Chain Collaboration: Hợp tác trong chuỗi cung ứng để tăng hiệu quả khi thuê ngoài logistics.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 * 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo