Outsourced Distribution Services

1. Định nghĩa:

Outsourced Distribution Services (Dịch vụ phân phối thuê ngoài) là mô hình doanh nghiệp thuê bên thứ ba (3PL) để quản lý và thực hiện hoạt động phân phối hàng hóa, thay vì tự vận hành hệ thống logistics. Dịch vụ này bao gồm lưu kho, xử lý đơn hàng, vận chuyển và quản lý tồn kho, giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Ví dụ: Một công ty mỹ phẩm sử dụng dịch vụ phân phối của DHL Supply Chain, giúp lưu trữ hàng hóa, quản lý tồn kho và giao hàng đến các cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.

2. Mục đích sử dụng:

Giảm chi phí vận hành, giúp doanh nghiệp không phải đầu tư vào kho bãi, phương tiện vận tải.

Tăng tốc độ mở rộng thị trường, tận dụng mạng lưới phân phối sẵn có của đối tác logistics.

Cải thiện khả năng quản lý logistics, nhờ chuyên môn và công nghệ của các nhà cung cấp dịch vụ logistics (3PL, 4PL).

3. Các loại Outsourced Distribution Services phổ biến:

Third-Party Logistics (3PL): Nhà cung cấp thực hiện các hoạt động kho bãi, xử lý đơn hàng, vận tải.

Fourth-Party Logistics (4PL): Nhà cung cấp quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm chiến lược logistics.

Freight Forwarding (Giao nhận vận tải): Hỗ trợ vận chuyển hàng hóa qua nhiều phương thức khác nhau.

Dropshipping Fulfillment: Nhà cung cấp dịch vụ lưu kho và giao hàng trực tiếp đến khách hàng thay mặt doanh nghiệp.

Cold Chain Distribution (Phân phối chuỗi lạnh): Dịch vụ chuyên vận chuyển và lưu trữ hàng hóa yêu cầu kiểm soát nhiệt độ như thực phẩm, dược phẩm.

4. Lưu ý thực tiễn:

Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ uy tín, có hệ thống công nghệ hiện đại và mạng lưới phân phối rộng.

Tích hợp hệ thống quản lý đơn hàng (OMS) và quản lý kho (WMS) với nhà cung cấp dịch vụ để đảm bảo dữ liệu đồng bộ.

Thỏa thuận mức dịch vụ (SLA) rõ ràng, bao gồm thời gian giao hàng, tỷ lệ sai sót, khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

5. Ví dụ minh họa:

Cơ bản: Một công ty thời trang thuê SF Express để vận hành kho và giao hàng đến khách hàng trên toàn quốc.

Nâng cao: Một tập đoàn FMCG sử dụng AI để phân tích hiệu suất của các đối tác logistics thuê ngoài, giúp tối ưu hóa chiến lược phân phối và giảm 15% chi phí logistics.

6. Case Study Mini:

Unilever & 3PL Logistics:
Unilever sử dụng mô hình phân phối thuê ngoài để tối ưu hóa chuỗi cung ứng:

Hợp tác với DHL để quản lý trung tâm phân phối toàn cầu, giúp giảm 30% chi phí kho bãi.

Tích hợp hệ thống AI để theo dõi dữ liệu tồn kho theo thời gian thực, giúp tối ưu hóa phân phối.

Nhờ chiến lược này, Unilever có thể đáp ứng tăng trưởng nhu cầu theo mùa một cách linh hoạt.

7. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):

Outsourced Distribution Services giúp tối ưu yếu tố nào sau đây?
a) Tận dụng nhà cung cấp dịch vụ logistics bên ngoài để tối ưu hóa phân phối hàng hóa
b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu sử dụng nhà kho và vận tải trong logistics
c) Giảm chi phí logistics bằng cách tự vận hành toàn bộ hệ thống phân phối
d) Giữ nguyên mô hình logistics mà không cần tối ưu hóa bằng cách thuê ngoài

8. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):

Một công ty FMCG muốn mở rộng thị trường nhưng không có đủ nguồn lực để tự xây dựng hệ thống logistics và phân phối. Bạn sẽ áp dụng Outsourced Distribution Services như thế nào để giúp họ tối ưu hóa chuỗi cung ứng?

9. Liên kết thuật ngữ liên quan:

Third-Party Logistics (3PL): Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba.

Supply Chain Outsourcing: Thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ chuỗi cung ứng.

Freight Forwarding Services: Dịch vụ giao nhận vận tải chuyên nghiệp.

Performance-Based Logistics (PBL): Quản lý logistics dựa trên hiệu suất đo lường của đối tác thuê ngoài.

10. Gợi ý hỗ trợ:

Gửi email đến info@fmit.vn.

Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.