Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Outcome-Driven Sprint Planning

Lập kế hoạch Sprint dựa trên kết quả

  • Định nghĩa:
  • Outcome-Driven Sprint Planning là phương pháp lập kế hoạch Sprint tập trung vào các kết quả mong muốn, thay vì chỉ dựa trên danh sách công việc cần làm, nhằm đảm bảo giá trị tạo ra phù hợp với mục tiêu kinh doanh và người dùng.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường khả năng đạt được kết quả cụ thể và có thể đo lường sau mỗi Sprint.
  • Đảm bảo các nỗ lực của đội nhóm tập trung vào giá trị thực sự.
  • Tăng tính minh bạch và sự gắn kết trong quá trình lập kế hoạch.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định kết quả mong muốn: Làm rõ các kết quả cần đạt được trong Sprint.
  • Lựa chọn công việc phù hợp: Chọn các mục từ backlog có thể góp phần đạt được kết quả này.
  • Ưu tiên hóa: Sắp xếp công việc dựa trên giá trị và tác động đến kết quả.
  • Theo dõi tiến độ: Kiểm tra tiến độ và điều chỉnh nếu cần để đạt được kết quả.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo rằng các kết quả được định nghĩa rõ ràng và có thể đo lường.
  • Tránh để danh sách công việc làm lu mờ mục tiêu cuối cùng.
  • Liên tục cập nhật mục tiêu dựa trên tình hình thực tế và phản hồi.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một nhóm phát triển tập trung hoàn thiện tính năng đăng ký người dùng, với kết quả mong muốn là 90% người dùng có thể hoàn thành đăng ký trong vòng 2 phút.
  • Nâng cao: Một công ty sản xuất phần mềm đặt mục tiêu giảm thời gian xử lý giao dịch của hệ thống xuống dưới 1 giây trong Sprint này.
  • Case Study Mini:
  • Spotify: Spotify sử dụng Outcome-Driven Sprint Planning để tập trung phát triển các tính năng giúp tăng tỷ lệ giữ chân người dùng, như cải thiện đề xuất bài hát dựa trên sở thích cá nhân.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Outcome-Driven Sprint Planning giúp đội nhóm:
  • A. Tập trung vào các kết quả mong muốn và có thể đo lường.
  • B. Hoàn thành danh sách công việc mà không cần quan tâm đến kết quả.
  • C. Tăng khối lượng công việc mà không cần đạt được giá trị thực sự.
  • D. Bỏ qua các mục tiêu kinh doanh trong quá trình lập kế hoạch.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Một nhóm phát triển thường xuyên hoàn thành các công việc trong Sprint nhưng không mang lại giá trị rõ ràng. Là Product Owner, bạn sẽ áp dụng Outcome-Driven Sprint Planning như thế nào để khắc phục tình trạng này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Sprint Planning, Backlog Refinement, Value-Driven Development, Agile Metrics.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo