.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Outcome-Based Sprint Management
Quản lý Sprint dựa trên kết quả
- Định nghĩa:
- Outcome-Based Sprint Management là phương pháp quản lý Sprint tập trung vào việc đạt được các kết quả cụ thể và có giá trị, thay vì chỉ hoàn thành danh sách công việc trong Sprint.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo mọi hoạt động trong Sprint đều mang lại giá trị rõ ràng và có thể đo lường.
- Giúp đội nhóm tập trung vào các mục tiêu lớn thay vì các nhiệm vụ nhỏ lẻ.
- Tăng cường khả năng thích nghi với các thay đổi trong Sprint.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định kết quả mong muốn: Làm rõ các mục tiêu Sprint và giá trị cần đạt được.
- Lập kế hoạch công việc: Sắp xếp các nhiệm vụ từ backlog phù hợp với mục tiêu.
- Theo dõi tiến độ: Sử dụng công cụ như Kanban hoặc Jira để theo dõi các hoạt động.
- Đánh giá kết quả: Phân tích hiệu quả của Sprint và điều chỉnh cho các Sprint tiếp theo.
- Lưu ý thực tiễn:
- Đảm bảo mục tiêu Sprint được truyền đạt rõ ràng và đồng thuận trong đội nhóm.
- Tránh tập trung vào số lượng công việc mà bỏ qua giá trị thực tế.
- Liên tục cập nhật kế hoạch Sprint dựa trên phản hồi thực tế và dữ liệu.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một đội Scrum đặt mục tiêu giảm thời gian xử lý giao dịch từ 5 phút xuống 2 phút trong Sprint này.
- Nâng cao: Một tổ chức sử dụng Outcome-Based Sprint Management để cải thiện tỷ lệ giữ chân khách hàng qua các tính năng mới được phát triển trong mỗi Sprint.
- Case Study Mini:
- Microsoft: Microsoft áp dụng Outcome-Based Sprint Management trong các dự án phát triển phần mềm, đảm bảo mỗi Sprint đều mang lại kết quả rõ ràng và có giá trị.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Outcome-Based Sprint Management giúp đội nhóm:
- A. Quản lý Sprint dựa trên kết quả cụ thể và có giá trị.
- B. Tăng số lượng công việc mà không đo lường giá trị.
- C. Bỏ qua các mục tiêu lớn để tập trung vào chi tiết nhỏ lẻ.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các mục tiêu Sprint để tiết kiệm thời gian.
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một đội nhóm muốn tập trung vào giá trị thay vì số lượng công việc trong Sprint. Là Scrum Master, bạn sẽ triển khai Outcome-Based Sprint Management như thế nào?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Planning, Agile Metrics, Goal Setting, Continuous Improvement.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 1099 employee là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback là gì
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing for On-Demand Distribution
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Manufacturing
- 3D Printing in Production Optimization
- “Kỵ sĩ trắng” trong chiến lược chống thâu tóm là gì
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- 3PL là gì
- 4PL là gì
- 5 Câu hỏi "Tại sao" là gì
- 5S trong sản xuất
- 8 loại lãng phí trong sản xuất tinh gọn (Lean)
- Ác cảm rủi ro là gì
- Ác cảm với thua lỗ là gì
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
