.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Outcome-Based Planning
Lập kế hoạch dựa trên kết quả
- Định nghĩa:
- Outcome-Based Planning là phương pháp lập kế hoạch tập trung vào các kết quả cần đạt được, thay vì chỉ liệt kê các nhiệm vụ hoặc đầu việc.
- Mục đích sử dụng:
- Đảm bảo rằng mọi hoạt động và nguồn lực đều hướng tới các mục tiêu kinh doanh cụ thể và mang lại giá trị thực tế.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Xác định rõ ràng các kết quả mong muốn (Outcome).
- Liên kết các hoạt động và nhiệm vụ với từng kết quả.
- Theo dõi tiến độ dựa trên mức độ hoàn thành các kết quả thay vì số lượng công việc đã thực hiện.
- Điều chỉnh kế hoạch khi các kết quả không đạt được như mong đợi.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh đặt quá nhiều kết quả trong một giai đoạn, gây mất tập trung.
- Đảm bảo các kết quả cụ thể, đo lường được và có thể đạt được.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Mục tiêu là tăng tỷ lệ chuyển đổi trên trang web lên 15%. Các nhiệm vụ được liên kết bao gồm cải thiện giao diện người dùng và tối ưu hóa tốc độ tải trang.
- Nâng cao: Một công ty áp dụng Outcome-Based Planning để cải thiện trải nghiệm khách hàng, với các kết quả đo lường như tăng điểm NPS và giảm tỷ lệ khiếu nại.
- Case Study Mini:
- Spotify: Spotify áp dụng Outcome-Based Planning để phát triển các tính năng mới, liên kết các nhiệm vụ hàng ngày với mục tiêu tăng tỷ lệ sử dụng ứng dụng.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Outcome-Based Planning tập trung vào điều gì?
- A. Đạt được các kết quả cụ thể và mang lại giá trị thực tế
- B. Lập kế hoạch tài chính dài hạn
- C. Đánh giá năng suất cá nhân
- D. Tăng khối lượng công việc trong Sprint
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một kế hoạch không đạt được các kết quả mong muốn mặc dù đã hoàn thành nhiều công việc. Là Product Owner, bạn sẽ làm gì để áp dụng Outcome-Based Planning hiệu quả hơn?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Business Value, Product Vision, Value-Driven Delivery.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
