Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Outcome-Based Backlog Management

Quản lý Backlog dựa trên kết quả

  1. Định nghĩa:
    Outcome-Based Backlog Management là phương pháp quản lý Backlog tập trung vào các kết quả mong muốn hơn là chỉ hoàn thành các nhiệm vụ. Điều này giúp đảm bảo các mục trong Backlog mang lại giá trị thực sự.
  2. Mục đích sử dụng:
  • Tăng cường tính định hướng kết quả trong dự án.
  • Loại bỏ các mục không cần thiết hoặc không mang lại giá trị cao.
  • Đảm bảo rằng các hoạt động trong dự án luôn tạo ra giá trị cho khách hàng.
  1. Các bước áp dụng thực tế:
  • Xác định các kết quả cần đạt được từ các mục trong Backlog.
  • Liên kết các kết quả với các mục cụ thể trong Backlog.
  • Đánh giá thường xuyên để loại bỏ các mục không phù hợp.
  1. Lưu ý thực tiễn:
  • Đảm bảo các mục trong Backlog có thể đo lường được kết quả.
  • Phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan để định rõ các kết quả mong muốn.
  1. Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một đội phát triển phần mềm tập trung vào việc tăng tỷ lệ người dùng đăng ký thông qua việc tối ưu hóa giao diện.
  • Nâng cao: Một tổ chức lớn áp dụng phương pháp này để đo lường mức độ hài lòng của khách hàng đối với các tính năng mới.
  1. Case Study Mini:
  • Airbnb: Airbnb sử dụng Outcome-Based Backlog Management để liên kết các mục trong Backlog với mục tiêu tăng trải nghiệm người dùng, từ đó cải thiện tỷ lệ đặt phòng.
  1. Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Outcome-Based Backlog Management giúp đảm bảo:
  • A. Giá trị được tối ưu hóa trong dự án.
  • B. Các mục Backlog luôn hoàn thành đúng hạn.
  • C. Đội nhóm luôn tuân thủ nghiêm ngặt quy trình Scrum.
  • D. Không có mục nào trong Backlog bị loại bỏ.
  1. Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Khách hàng yêu cầu thêm một tính năng mới vào sản phẩm, nhưng không rõ giá trị mà nó mang lại. Là Product Owner, bạn sẽ:
  • Làm thế nào để sử dụng Outcome-Based Backlog Management để đánh giá yêu cầu này?
  • Làm cách nào để giải thích cho khách hàng nếu tính năng không được ưu tiên?
  1. Liên kết thuật ngữ liên quan:
    Value Metrics, Backlog Refinement, Incremental Delivery, Customer-Centric Planning.
  2. Gợi ý hỗ trợ:

Đăng ký nhận tin

7 - 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo