Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Organizational Structure Types (Functional, Matrix, Projectized)

Các loại cấu trúc tổ chức (Chức năng, Ma trận, Dựa trên dự án)

  • Định nghĩa:
  • Organizational Structure Types là các mô hình tổ chức doanh nghiệp được sử dụng để quản lý nguồn lực, trách nhiệm và thông tin trong dự án. Các mô hình chính bao gồm:
  • Chức năng (Functional): Nhân sự được tổ chức theo bộ phận chuyên môn.
  • Ma trận (Matrix): Kết hợp cả chức năng và dự án, với ba cấp: ma trận yếu, cân bằng, và mạnh.
  • Dựa trên dự án (Projectized): Nhân sự được tổ chức hoàn toàn theo dự án, với quản lý dự án có quyền lực tối đa.
  • Ví dụ:
  • Một công ty sản xuất theo mô hình chức năng, với các bộ phận như sản xuất, tài chính, và marketing.
  • Một công ty công nghệ sử dụng cấu trúc ma trận để phân bổ nguồn lực giữa các dự án.
  • Mục đích sử dụng:
  • Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực trong tổ chức.
  • Cải thiện khả năng phối hợp giữa các nhóm và bộ phận.
  • Đáp ứng nhu cầu linh hoạt trong quản lý dự án.
  • Nội dung cần thiết:
  • Mô hình tổ chức: Lựa chọn loại cấu trúc phù hợp với dự án.
  • Quyền lực và trách nhiệm: Phân định rõ vai trò giữa các bên liên quan.
  • Liên kết thông tin: Thiết lập kênh giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận.
  • Vai trò:
  • Quản lý dự án: Điều chỉnh phương pháp quản lý phù hợp với cấu trúc tổ chức.
  • Nhóm dự án: Thực hiện công việc theo sự phân công của tổ chức.
  • Lãnh đạo cấp cao: Quyết định cấu trúc tổ chức và giám sát hiệu quả.
  • Các bước áp dụng thực tế:
  • Đánh giá yêu cầu dự án: Xem xét quy mô và phạm vi dự án để chọn cấu trúc tổ chức.
  • Lập kế hoạch: Phân công nhiệm vụ và xác định quyền hạn dựa trên cấu trúc.
  • Thực hiện: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của cấu trúc tổ chức trong dự án.
  • Lưu ý thực tiễn:
  • Cấu trúc tổ chức cần linh hoạt để thích nghi với các thay đổi trong dự án.
  • Đảm bảo rằng các kênh giao tiếp trong cấu trúc được tối ưu hóa.
  • Ví dụ minh họa:
  • Cơ bản: Một công ty nhỏ sử dụng cấu trúc dựa trên dự án để tối ưu hóa việc quản lý nguồn lực.
  • Nâng cao: Một tập đoàn đa quốc gia kết hợp cả chức năng và ma trận để quản lý các dự án toàn cầu.
  • Case Study Mini:
  • Microsoft:
  • Microsoft sử dụng mô hình ma trận mạnh để quản lý dự án phát triển phần mềm lớn, nơi các nhóm được chia sẻ giữa nhiều dự án và báo cáo trực tiếp cho quản lý dự án.
  • Kết quả: Tăng khả năng cộng tác giữa các nhóm và nâng cao hiệu quả dự án.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
  • Các loại cấu trúc tổ chức chủ yếu nhằm mục đích:
  • a. Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và phối hợp trong tổ chức.
  • b. Đánh giá hiệu suất nhóm dự án.
  • c. Lập kế hoạch rủi ro dự án.
  • d. Quản lý chi phí dự án.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
  • Cấu trúc tổ chức của bạn hiện tại không hỗ trợ tốt cho việc quản lý dự án. Làm thế nào bạn đề xuất thay đổi để cải thiện hiệu quả?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
  • Functional Structure: Cấu trúc chức năng.
  • Matrix Structure: Cấu trúc ma trận.
  • Projectized Structure: Cấu trúc dựa trên dự án.
  • Gợi ý hỗ trợ:
  • Gửi email đến info@fmit.vn.
  • Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

10 - 5 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo