Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Order Consolidation

Hợp nhất đơn hàng

  • Định nghĩa:
    Order Consolidation là quá trình hợp nhất nhiều đơn hàng nhỏ lẻ thành một lô hàng lớn hơn để vận chuyển. Phương pháp này giúp tối ưu hóa không gian vận chuyển, giảm chi phí logistics, và tăng hiệu quả vận hành. Hợp nhất đơn hàng có thể được thực hiện ở nhiều cấp độ, từ nhà kho đến trung tâm phân phối hoặc điểm giao hàng.
    Ví dụ: Một công ty bán lẻ hợp nhất các đơn hàng nhỏ từ nhiều nhà cung cấp vào một container để giảm chi phí vận chuyển từ cảng về kho.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí vận chuyển bằng cách tối ưu hóa tải trọng và số lượng phương tiện sử dụng.
    2. Tăng hiệu quả trong quản lý và xử lý đơn hàng.
    3. Giảm thời gian giao hàng bằng cách gom hàng hóa trên cùng tuyến đường.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Thu thập thông tin đơn hàng: Ghi nhận dữ liệu về số lượng, kích thước, trọng lượng, và địa điểm giao hàng của từng đơn hàng.
    2. Phân tích dữ liệu: Sử dụng phần mềm quản lý vận tải (TMS) hoặc các công cụ phân tích để xác định cơ hội hợp nhất đơn hàng.
    3. Lập kế hoạch hợp nhất: Tạo kế hoạch hợp nhất dựa trên các yếu tố như tuyến đường, thời gian giao hàng, và tải trọng.
    4. Thực hiện vận chuyển: Tiến hành vận chuyển hàng hóa đã hợp nhất theo kế hoạch.
    5. Đánh giá và cải tiến: Theo dõi hiệu quả của việc hợp nhất đơn hàng và điều chỉnh chiến lược để cải thiện.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo thời gian giao hàng: Việc hợp nhất đơn hàng không được làm ảnh hưởng đến thời gian giao hàng cam kết với khách hàng.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng hệ thống TMS hoặc ERP để tối ưu hóa quy trình hợp nhất đơn hàng.
    3. Cân nhắc chi phí lưu trữ: Việc chờ đợi để hợp nhất đơn hàng có thể làm tăng chi phí lưu kho, cần được cân nhắc kỹ lưỡng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một nhà kho gom các đơn hàng nhỏ từ nhiều khách hàng trên cùng tuyến đường vào một chuyến xe tải để giảm chi phí vận chuyển.
    2. Nâng cao: Amazon sử dụng thuật toán AI để tự động hợp nhất đơn hàng từ các trung tâm phân phối, đảm bảo rằng mỗi container hoặc xe tải được sử dụng tối ưu nhất.
  • Case Study Mini:
    Walmart:
    1. Walmart triển khai chiến lược Order Consolidation tại các trung tâm phân phối để giảm chi phí vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến cửa hàng.
    2. Họ sử dụng hệ thống TMS để gom hàng từ nhiều nhà cung cấp trên cùng tuyến đường vào một chuyến vận chuyển duy nhất.
    3. Kết quả: Giảm 15% chi phí vận chuyển và tăng 20% hiệu quả sử dụng phương tiện.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Order Consolidation giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí vận chuyển bằng cách sử dụng nhiều phương tiện hơn mức cần thiết.
    b) Giảm chi phí vận chuyển và tăng hiệu quả sử dụng tải trọng bằng cách hợp nhất nhiều đơn hàng nhỏ.
    c) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu theo dõi đơn hàng trong quá trình vận chuyển.
    d) Giảm tính linh hoạt trong giao hàng và quản lý đơn hàng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất thường xuyên vận chuyển nhiều đơn hàng nhỏ lẻ, dẫn đến chi phí vận chuyển cao và thời gian giao hàng bị kéo dài.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể áp dụng Order Consolidation để giảm chi phí và cải thiện hiệu quả vận chuyển?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Freight Consolidation: Hợp nhất vận tải hàng hóa, một khái niệm tương tự Order Consolidation trong logistics.
    2. Transport Management System (TMS): Hệ thống quản lý vận tải, hỗ trợ lập kế hoạch hợp nhất đơn hàng.
    3. Multi-Stop Routing: Lập tuyến vận chuyển với nhiều điểm dừng, hỗ trợ tối ưu hóa Order Consolidation.
    4. Inventory Optimization: Tối ưu hóa tồn kho để hỗ trợ hợp nhất đơn hàng hiệu quả.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

9 - 4 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo