.png){kind=logo}
Từ điển quản lý
Openness
Cởi mở
- Định nghĩa:
- Openness là một trong năm giá trị cốt lõi của Scrum, khuyến khích sự minh bạch và cởi mở giữa các thành viên đội Scrum và các bên liên quan.
- Mục đích sử dụng:
- Xây dựng lòng tin và cải thiện sự hợp tác trong đội, đảm bảo thông tin được chia sẻ rõ ràng để giải quyết vấn đề nhanh chóng.
- Các bước áp dụng thực tế:
- Chia sẻ tiến độ và trở ngại trong Daily Scrum.
- Tạo không khí cởi mở trong Sprint Retrospective để mọi người thoải mái thảo luận về cải tiến.
- Minh bạch thông tin qua các công cụ như Kanban Board hoặc Burndown Chart.
- Lưu ý thực tiễn:
- Tránh che giấu vấn đề hoặc trì hoãn việc chia sẻ thông tin quan trọng.
- Scrum Master cần khuyến khích sự cởi mở trong giao tiếp.
- Ví dụ minh họa:
- Cơ bản: Một thành viên chia sẻ khó khăn kỹ thuật trong Daily Scrum để nhận được sự hỗ trợ từ đội.
- Nâng cao: Đội Scrum tổ chức buổi thảo luận mở về cách cải thiện quy trình làm việc, dẫn đến việc triển khai công cụ tự động kiểm tra mã nguồn.
- Case Study Mini:
- Spotify: Tại Spotify, sự cởi mở giúp đội phát triển nhanh chóng nhận diện và giải quyết xung đột trong việc triển khai tính năng phát nhạc ngoại tuyến. Điều này giúp giảm thời gian triển khai và nâng cao hiệu quả làm việc.
- Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
- Openness trong Scrum khuyến khích điều gì?
- A. Chia sẻ thông tin minh bạch giữa các thành viên
- B. Giữ bí mật các vấn đề trong đội
- C. Tăng tốc độ hoàn thành công việc
- D. Giảm khối lượng công việc
- Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
- Một thành viên đội phát triển không thoải mái chia sẻ các khó khăn cá nhân trong Sprint Retrospective. Là Scrum Master, bạn sẽ làm gì để thúc đẩy sự cởi mở trong đội?
- Liên kết thuật ngữ liên quan:
- Sprint Retrospective, Daily Scrum, Transparency.
- Gợi ý hỗ trợ:
- Gửi email đến info@fmit.vn.
- Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- 360 Feedback
- 360-Degree Customer View
- 360-Degree Feedback
- 360-Degree Feedback for Talent Development
- 360-Degree Feedback Systems
- 3D Printing in Logistics
- 3D Printing in Supply Chain
- 5G Applications in Business Operations
- 5G Integration in Operations
- 5S Workplace Organization
- 6G Readiness in Industry 4.0
- 12 Principles Behind the Agile Manifesto là gì?
- Acceptance Test Driven Development là gì?
- Agile Manifesto
- Agile Project Management Skills
- Agile Spike
- AI cảm xúc trong quản lý nhân sự
- AI đảm bảo an toàn tâm lý cho lực lượng lao động
- AI đo lường sự tin cậy và mức độ gắn kết của nhân viên
- AI hỗ trợ chiến lược đa dạng và hòa nhập trong doanh nghiệp
- AI hỗ trợ đào tạo nhân viên
- AI hỗ trợ đổi mới lực lượng lao động
- AI hỗ trợ đổi mới môi trường làm việc
Đối tác
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
HỖ TRỢ THANH TOÁN
THÔNG TIN THANH TOÁN
Chủ tài khoản: Công Ty Cổ Phần Đào Tạo Tư Vấn Quốc Tế FMIT
Số tài khoản: 060.119.856.461
Ngân Hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín - CN Sài Gòn
Điện thoại: (028) 3930 1724 - (028) 3930 1725 - (028) 3930 1726
Hotline: 0708 25 99 25
để xác nhận việc hoàn tất thanh toán.
PMI®, PMP®, Project Management Professional, PMI-RMP®, PMBOK® and the PMI® Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
© Bản quyền thuộc về Viện FMIT
Trụ sở chính - Tầng 5, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. HCM
Văn phòng đại diện tại Hà Nội - Tầng 7, Số 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
Tel: (028) 3930 1724 | Fax: (028) 3930 1725 | Hotline: 0708 25 99 25 (HCM) – 093 848 6939 (HN)
Hotline phản ánh chất lượng dịch vụ: 0988 54 00 11
Email: info@fmit.vn - Website: www.fmit.vn
