Hotline: 0708 25 99 25
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát triển lãnh đạo cấp cao

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Kế toán quản trị

Quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Offshore Manufacturing

Sản xuất ở nước ngoài

  • Định nghĩa:
    Offshore Manufacturing là chiến lược trong đó doanh nghiệp di dời hoặc thiết lập các cơ sở sản xuất ở các quốc gia khác để tận dụng lợi thế về chi phí lao động, nguyên liệu, hoặc các ưu đãi thuế. Phương pháp này thường được sử dụng để giảm chi phí sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
    Ví dụ: Nike xây dựng nhà máy sản xuất giày ở các quốc gia Đông Nam Á để giảm chi phí lao động và nguyên liệu.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Giảm chi phí sản xuất thông qua việc tận dụng lợi thế chi phí thấp ở các quốc gia khác.
    2. Mở rộng phạm vi thị trường bằng cách sản xuất gần các khu vực tiêu thụ chính.
    3. Tận dụng các ưu đãi từ chính phủ hoặc hiệp định thương mại tự do tại các quốc gia khác.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Đánh giá chi phí và lợi ích: Phân tích chi phí lao động, nguyên liệu, vận chuyển, và các ưu đãi thuế tại quốc gia mục tiêu.
    2. Lựa chọn địa điểm: Xác định quốc gia và khu vực phù hợp để xây dựng cơ sở sản xuất dựa trên chi phí, logistics, và rủi ro.
    3. Xây dựng cơ sở hạ tầng: Thiết lập nhà máy sản xuất, tuyển dụng nhân sự, và triển khai các quy trình sản xuất.
    4. Quản lý chuỗi cung ứng: Điều chỉnh chuỗi cung ứng để tích hợp hoạt động sản xuất ở nước ngoài vào hệ thống hiện tại.
    5. Theo dõi và đánh giá: Giám sát hiệu suất sản xuất và thực hiện các cải tiến khi cần thiết.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Quản lý rủi ro: Xem xét các yếu tố như ổn định chính trị, biến động tỷ giá, và quy định pháp lý tại quốc gia mục tiêu.
    2. Đảm bảo chất lượng: Duy trì tiêu chuẩn chất lượng cao cho sản phẩm được sản xuất tại nước ngoài.
    3. Cân nhắc chi phí logistics: Đảm bảo rằng lợi ích từ chi phí lao động thấp không bị mất đi do chi phí vận chuyển cao.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty may mặc di dời sản xuất sang Bangladesh để tận dụng chi phí lao động thấp.
    2. Nâng cao: Apple hợp tác với Foxconn để sản xuất iPhone tại Trung Quốc, tận dụng khả năng sản xuất quy mô lớn và chi phí thấp, đồng thời duy trì chất lượng sản phẩm cao.
  • Case Study Mini:
    General Motors (GM):
    1. GM chuyển một phần sản xuất ô tô sang Mexico để tận dụng chi phí lao động thấp và các ưu đãi thương mại từ Hiệp định USMCA.
    2. Họ duy trì chuỗi cung ứng chặt chẽ để đảm bảo rằng các linh kiện từ nhà máy Mexico được tích hợp hiệu quả vào dây chuyền sản xuất toàn cầu.
    3. Kết quả: Giảm chi phí sản xuất 15% và tăng khả năng cạnh tranh tại thị trường Bắc Mỹ.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Offshore Manufacturing giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng chi phí sản xuất bằng cách xây dựng cơ sở ở các quốc gia có chi phí cao.
    b) Giảm chi phí sản xuất và mở rộng phạm vi thị trường bằng cách sản xuất ở các quốc gia khác.
    c) Loại bỏ nhu cầu quản lý chuỗi cung ứng quốc tế.
    d) Tăng rủi ro về chất lượng và sự tuân thủ quy định mà không mang lại lợi ích.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất linh kiện điện tử muốn giảm chi phí sản xuất và tiếp cận các thị trường mới ở châu Á. Tuy nhiên, họ lo ngại về rủi ro chính trị và chất lượng sản phẩm.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể triển khai Offshore Manufacturing một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu này?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Nearshoring: Dời sản xuất đến các quốc gia gần hơn để giảm chi phí logistics và thời gian giao hàng.
    2. Global Trade Management (GTM): Quản lý thương mại toàn cầu, hỗ trợ tích hợp hoạt động sản xuất ở nước ngoài.
    3. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng theo dõi chuỗi cung ứng để đảm bảo chất lượng và hiệu quả.
    4. Cost Optimization: Tối ưu hóa chi phí trong hoạt động sản xuất và logistics.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 + 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo