Hotline: 0708 25 99 25
English Tiếng Việt
Viện đào tạo FMIT
Góc bài viết
Tải Brochure
Giải thưởng
Từ điển quản lý
Thi thử
Mentorship Expertise

Khóa học

Quản lý dự án

Luyện thi PMP®

Agile scrum expert

Quản trị rủi ro & Kiểm soát nội bộ

Kiểm toán nội bộ

Luyện thi chứng chỉ CIA®

Luyện thi CICS®

Quản lý chuỗi cung ứng

Luyện thi CSCP®

Quản trị cung ứng mua hàng

Luyện thi chứng chỉ CPSM

Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành

Giám đốc Kiểm toán nội bộ

Tài chính và Kế toán quản trị

Quản trị logistics

Từ điển quản lý

Multi-Tier Supplier Management

Quản lý nhà cung cấp nhiều cấp

  • Định nghĩa:
    Multi-Tier Supplier Management là chiến lược quản lý và giám sát không chỉ nhà cung cấp trực tiếp (tier-1) mà còn các nhà cung cấp ở các cấp sâu hơn trong chuỗi cung ứng (tier-2, tier-3, v.v.). Phương pháp này giúp doanh nghiệp tăng khả năng hiển thị, quản lý rủi ro, và cải thiện mối quan hệ trong toàn bộ mạng lưới chuỗi cung ứng.
    Ví dụ: Một công ty sản xuất ô tô giám sát nhà cung cấp trực tiếp và các nhà cung cấp linh kiện phụ tùng cho các bộ phận chính của xe.
  • Mục đích sử dụng:
    1. Tăng khả năng hiển thị trong toàn bộ chuỗi cung ứng để quản lý hiệu quả hơn.
    2. Giảm rủi ro từ các gián đoạn hoặc vấn đề tại các cấp sâu trong chuỗi cung ứng.
    3. Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với toàn bộ mạng lưới nhà cung cấp.
  • Các bước áp dụng thực tế:
    1. Xác định mạng lưới nhà cung cấp: Thu thập thông tin về các nhà cung cấp ở từng cấp trong chuỗi cung ứng.
    2. Đánh giá hiệu suất: Phân tích hiệu suất và rủi ro của các nhà cung cấp ở mọi cấp độ, từ tier-1 đến các cấp sâu hơn.
    3. Tăng cường giám sát: Sử dụng các công cụ quản lý như SRM (Supplier Relationship Management) để theo dõi các chỉ số hiệu suất và quản lý rủi ro.
    4. Xây dựng kế hoạch dự phòng: Phát triển các chiến lược để đối phó với các rủi ro từ các nhà cung cấp ở mọi cấp.
    5. Tăng cường hợp tác: Tạo các chương trình đào tạo hoặc hội thảo để cải thiện năng lực của các nhà cung cấp trong mạng lưới.
  • Lưu ý thực tiễn:
    1. Đảm bảo tính minh bạch: Thu thập và chia sẻ thông tin giữa các cấp nhà cung cấp để tăng tính minh bạch trong chuỗi cung ứng.
    2. Tích hợp công nghệ: Sử dụng các công cụ như blockchain hoặc phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để giám sát các nhà cung cấp.
    3. Đánh giá định kỳ: Định kỳ đánh giá hiệu suất của các nhà cung cấp để đảm bảo sự ổn định trong chuỗi cung ứng.
  • Ví dụ minh họa:
    1. Cơ bản: Một công ty thực phẩm theo dõi không chỉ nhà cung cấp nguyên liệu chính mà còn cả các nhà cung cấp phụ của họ, đảm bảo chất lượng và tuân thủ an toàn thực phẩm.
    2. Nâng cao: Apple giám sát các nhà cung cấp linh kiện (tier-1) và các nhà cung cấp nguyên liệu thô (tier-2) để đảm bảo rằng toàn bộ chuỗi cung ứng của họ tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và môi trường.
  • Case Study Mini:
    Toyota:
    1. Toyota triển khai Multi-Tier Supplier Management để giám sát toàn bộ chuỗi cung ứng linh kiện xe hơi, từ tier-1 đến tier-3.
    2. Công ty sử dụng hệ thống ERP và các công cụ quản lý rủi ro để theo dõi hiệu suất và khả năng cung ứng của các nhà cung cấp ở mọi cấp.
    3. Kết quả: Tăng 30% khả năng dự báo và giảm 20% rủi ro gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi kiểm tra nhanh (Quick Quiz):
    Multi-Tier Supplier Management giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
    a) Tăng khả năng hiển thị và quản lý rủi ro trong toàn bộ mạng lưới nhà cung cấp.
    b) Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu giám sát các nhà cung cấp cấp sâu trong chuỗi cung ứng.
    c) Tăng chi phí vận hành bằng cách không tối ưu hóa mối quan hệ với nhà cung cấp.
    d) Giảm tính bền vững trong mạng lưới chuỗi cung ứng.
  • Câu hỏi tình huống (Scenario-Based Question):
    Một công ty sản xuất linh kiện điện tử gặp phải tình trạng gián đoạn do vấn đề cung ứng từ các nhà cung cấp cấp 2 và 3, nhưng họ không có đủ khả năng giám sát các nhà cung cấp này.
    Câu hỏi: Làm thế nào họ có thể sử dụng Multi-Tier Supplier Management để tăng tính ổn định và giảm rủi ro trong chuỗi cung ứng?
  • Liên kết thuật ngữ liên quan:
    1. Supplier Relationship Management (SRM): Quản lý mối quan hệ nhà cung cấp, hỗ trợ Multi-Tier Supplier Management.
    2. Supply Chain Visibility: Tăng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng thông qua quản lý nhiều cấp nhà cung cấp.
    3. Risk Management: Quản lý rủi ro từ các nhà cung cấp ở mọi cấp độ.
    4. Collaborative Supply Networks: Mạng lưới cung ứng hợp tác, tăng cường mối quan hệ giữa các cấp nhà cung cấp.
  • Gợi ý hỗ trợ:
    1. Gửi email đến info@fmit.vn.
    2. Nhắn tin qua Zalo số 0708 25 99 25.

Đăng ký nhận tin

5 * 3 =

Đối tác

Agile Scrum Master
ISM
Học Viện Sáng Tạo Toàn Cầu
IIA
ICI
PMI

Kết nối với chúng tôi

Icon email Icon phone Icon message Icon zalo